施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等方面下功夫,达到节约成本、提高经济效益的目的。7 B7 n& r6 F! A' w
. B$ l! i) v5 Z+ e' n! F1 I' c$ _3 w. W _; ]8 ]2 T
建筑安装工程材料有主要材料与辅助材料之分,尤其是安装工程的材料,具有品种多样、规格不一、型号繁杂等特点,增加了施工项目材料成本管理的难度。: D. _; `7 A/ y, k$ v
" U. Y' k( X7 ?6 C+ S' }! E, F为此,从施工材料管理程序入手,应着重把握六大要点。- v9 V* F& W( @
, R. d$ `: s' m, p0 w& ]项目现场施工部门必须准确把握工程进展的情况,不断提高协调能力和预测能力,及时发现和处理现场施工的进度问题。同时,要严格执行限额领料,在下达施工任务书中,附上完成该项施工任务的限额领料单,作为发料部门的控制依据,防止错发、滥发等无计划用料,从源头上做到材料的有的放矢。7 X2 w& S y* h$ v
5 M9 P$ Y+ A+ ~. }# f1 N
05 办理签证及变更手续: G7 X2 e7 t# [+ X6 I# Z