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前沿关注 趋论:2022环保行业趋势之企业篇 . 上 [复制链接]

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京东
导读:当下的环保民企既要备荒也要备战。
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“教育在,XXX不在了,环保在,XXX不在了,时代正在和一部分企业说再见,2021也已经成为环保民企的转折大年。”4 o! T- s9 z9 j$ N- t* J! c

2 p8 i& t5 r  P; A7 X4 E最近在和一位在环保行业打拼多年的企业家朋友聊天时,他如是说道。
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和往年相比,2021年给我和山少爷的触动是相对较大的。
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# J/ v1 k% ?5 {; Q我粗略统计了下,今年我们深度接触的企业有近30家,实地走访的企业70多家,前来南京交流的从业者120多位。1 @# C  Z' |, C9 M' `' X- @

7 C0 H1 v9 ~# ?就整个环保行业的体量而言,上面这组数字这并不是一个很大的接触面。
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但今年的这些接触让我看到了不少共性的东西,尤其是一些在行业深耕多年的选手,他们对当下和未来已经形成了相当的共识。
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5 W; R% E( i3 M! [' w一位做环保装备的朋友坦言,这些共识之所以有实战价值,是因为那是他们用真金白银和酒量换来的。
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表达情绪容易,洞察本质难得,而远离情绪直击本质,在公开表达上坚守下来并不容易。& |& Q% p9 h9 {1 J8 H

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环保民企的3大收缩  战略、团队和资本
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谈到“收缩”,可能不少朋友会联想到萎缩和倒退。# s7 P. ~* B* r4 o, ?; d
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其实这里用“收缩”这个词,更要表达的是一种主动的战略动作,它背后更多的是企业家面对新形势时对战略的重新评估和调整。3 ]! Y9 O0 W0 M  S  Q2 K  c
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收缩一词本身并无好坏的指向性。
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- d- u" r$ S7 D+ x收缩的背后是聚焦,是实事求是,是回归商业本质。  u$ a( Y$ Q, {; q6 h5 ], t
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在过去的一年中,无论是行业头部的上市企业,还是行业里的中小企业,敏锐的掌舵者大都嗅到了大环境的变化。8 Q. {& X% T0 ~2 Q3 ~0 U
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关于这些变化,如果你是新读者可以翻阅下青山产业评论之前的文章,我们曾在多篇文章中详细谈过此类话题。$ x- Z( d: G& z: R

8 e! w4 h. p) N; w$ q比如:行业的畸变;消失的红利与新红利;时代的毒打;大建设时代后的行业发展等等。
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动荡的大环境面前,所有的掌舵者都面临一个相似的困局:: m& Y9 l$ E* G, h

$ m. |- o9 B/ _' ~0 l8 i4 E不动是等死,乱动是找死。
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在这样的难题面前,那群敏锐的掌舵者在如何构筑自己的防御工事。+ b# ~8 g) _$ P
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1、战略收缩* S+ @5 t5 c& Y# _* O1 y- ?  y
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战略的收缩不等于做减法,有时候甚至还会是做加法。
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/ |: q/ r5 `+ j2 j1 A我们看到的成功案例中,战略的收缩不仅是要敢于放弃自己没有竞争优势的业务,同时还要能在自己有竞争优势的赛道上加注。4 m0 w7 y, M; ^
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环保行业的8大业务领域,投资、建设、运营、产品、设计、咨询、检测、监测,叠加水、气、固废、土壤,不同维度的业务交叉产生多达数十条赛道。
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0 p6 b; H+ Q( k7 r  M对于在行业里深耕多年的环保民企业来讲,现在更多的思考不再是面面俱到,而是什么业务是该放弃的,什么业务是该加注做深的。
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+ p: {$ q4 Y4 ]% g, ?# _2 I7 Q毫不夸张的讲,在过去20年环保行业大发展的进程中,清晰的定位从来没有如此的紧迫和重要。0 b3 a6 V, L' ?. D' o7 V

% W) {! [" q, s在上层业务资源接近垄断的行业大背景下,取舍和自我的定位会是环保民企必须要回答的问题。
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2、团队收缩) ~0 m2 t* R& M2 R
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裁员并不总是可怕的。7 U# s6 \1 O0 y% m# l) A- ]6 j, r

! X2 ]( z" [' g+ M7 G互联网行业的裁员动不动就会成为微博热搜的大新闻,但环保行业的裁员消息我们很少听到。
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这并不是环保行业很少有裁员的事儿,而是环保行业的信息是相对封闭的。0 H$ X6 g% D# R! r2 W0 R2 X8 m! j) o

6 r8 L4 W! L  D' |粗略统计,环保行业在过去3年里,上市公司中出现裁员的企业累计超过四成。2 q. L# V' {3 ]+ h5 i

: {) |4 w! u1 }有些环保民企从千人规模裁员到不足百人规模,也仅仅是在非常小的圈子里才知悉,更多的行业从业者并不知晓也不关注。4 g. N# M* }3 C" j1 W
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关于裁员这件事儿,我们需要看一个企业到底是不行了裁员,还是一边在裁掉一些人却还招了更多的人。
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) I3 X8 D9 c: }# B) ]$ \6 ]+ M( ^前者,那是业务不行了,于是彻底的压缩人员;后者,则是裁掉不需要的人、冗余的人,同时寻找更合适的人选。5 m6 r  c% y1 u9 V

5 i" P6 g1 }# N0 C* A' |- f敢于裁员,很多时候,对于企业来讲,恰恰是一种务实的表现。
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8 C  @$ W9 \* O2021年大环境艰难,2022年大概率也不会有彻底的改变,合理的进行人员的调整,是企业保持战斗力的重要举措。
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在主赛道上储备更多的精兵强将,在非优势业务上快刀斩乱麻。
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9 O8 z+ P/ L% t4 U; l4 X对于从业者而言,最优的选择也是不要在公司的非核心业务上消磨自己的意志,未来的大环境不会容易,宁选鸡头不选凤尾是一个值得参考的择业原则。+ m/ T# O) q3 P0 a( L

- P8 t5 \% [: x4 W; D# E* u* _总之,大家做好战斗的准备。
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* o& S' a, Q" P0 ?5 V- ]: ^3、资本收缩. k1 p: P# |* H- i- O
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单纯的用钱赚钱的时代已经在和环保民企说拜拜。1 c7 `1 k$ }1 w3 N# |+ M" {
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当下的大环境,对于绝大多数出身“普通家庭”的环保民企来说,用资本拉动增长既不现实也是高风险的动作。
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在资本层面的收缩已经成为环保民企的无奈之举。" S! H, k+ C+ |2 \/ ^  U, C' j

+ x6 T; y4 n4 R- d- J( F" ~有些朋友可能会说,今年仍然有不少环保企业上市,这貌似资本层面并没有收缩。
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关于这件事儿,其实我们需要透过表象去看本质。3 |1 A, N+ R9 [8 X0 j0 v& X
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首先,资本的收缩并不意味着不用资本远离资本。
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! l6 w7 a3 K# D' c! R无论何时,资本永远都是一把利器,这里谈到的资本收缩更多的是指资本驱动因素的变化。
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另外,资本的收缩意味着企业增长杠杠的转变。% [0 ^* T/ E7 [9 N3 [1 d
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如果仔细观察今年的环保上市企业,你会发现:
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他们大多是专注于细分领域的技术型产品型的公司,这些公司的赚钱的逻辑中最核心的不是依靠资本杠杆而是产品杠杆。0 g8 o# ~; A8 e, J3 R& b; |

# P% m- v+ e1 t& c$ ^+ G关于这块内容,我后面会专门写一篇文章和大家分享我们的研究成果,这里面有很多值得学习的地方。% c. m2 ?; C7 ]6 K% d3 Q' T7 _* ~

- P6 M/ j9 w% V总之,对于环保民企来讲,钱越来越贵,钱越来越少,这在2021年是一个显著的趋势。3 N! G7 O( M: }# @3 ~: S

! t- i1 {4 h: f& ]8 ~' L对于资本来讲,有限的资源一定是往最值得押注的人和企业上面投,而对于企业来讲,有限的资源也一定是往未来吃饭的金刚转上投。
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圈子里大家公认的一位大咖级别创业者曾经谈过这么一个观点:  i& s3 d3 s; W& `6 R, X+ D  X

: }: @% E2 y/ S  M3 P在过往很多年,很多环保企业的生意逻辑其实就是定期存款,从金融机构低成本拿钱,然后把钱投到项目里,然后每年吃“利息”,这些年没有任何长进,领完20年“利息”,就可以“退休”了。
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这算是行业里典型的钱生钱的打法,如今这种买卖环保民企的机遇越来越少。) ?2 M" [& e; C; F' @: }2 _3 m

: [( {% |( _1 l* x) _以上是环保民企的3个收缩,从战略到团队到资本,更聚焦的战场,更精锐的部队,更谨慎的用钱方式和增长逻辑的切换。0 m$ B4 {& |& u" l" x* F
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收缩并不可怕,懂得收放,收放自如的企业更容易穿越周期。$ _6 [! g& N, M

7 V/ ^: d2 f7 j对于环保民企而言,当下所有的收,都是为了未来更好的放。原标题:备荒与备战,转折年里的环保人,作者:环保老兵,来源:青山产业评论
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趋论:2022环保行业趋势之企业篇 . 下5 z) F) o0 e2 o: n* d( J7 k1 q
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