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趋论:2022环保行业趋势之企业篇 . 上 [复制链接]

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语音朗读
约21分20秒
京东
导读:当下的环保民企既要备荒也要备战。+ R' `2 y+ K# E" G# h# B. h; _5 T

  p8 h5 T+ r6 V“教育在,XXX不在了,环保在,XXX不在了,时代正在和一部分企业说再见,2021也已经成为环保民企的转折大年。”
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最近在和一位在环保行业打拼多年的企业家朋友聊天时,他如是说道。0 b; q1 a* _4 U% N. X+ H

4 T7 A* s3 E9 U8 x( j和往年相比,2021年给我和山少爷的触动是相对较大的。% e8 [9 \3 y' r

! C& h3 x/ [' R我粗略统计了下,今年我们深度接触的企业有近30家,实地走访的企业70多家,前来南京交流的从业者120多位。
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就整个环保行业的体量而言,上面这组数字这并不是一个很大的接触面。. @& X1 ^6 ?7 @% G  f

  W, M' o6 D& K  d# T7 l但今年的这些接触让我看到了不少共性的东西,尤其是一些在行业深耕多年的选手,他们对当下和未来已经形成了相当的共识。7 I8 [' R! t2 A' V

  x5 y4 B( I  U2 E( E一位做环保装备的朋友坦言,这些共识之所以有实战价值,是因为那是他们用真金白银和酒量换来的。. ]. @$ V! M. r( h9 R

& ?$ x% j# _+ `表达情绪容易,洞察本质难得,而远离情绪直击本质,在公开表达上坚守下来并不容易。& i+ f* }7 b+ E+ Q2 e0 l; F/ E  z

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环保民企的3大收缩  战略、团队和资本

4 Z; d! F; z. d谈到“收缩”,可能不少朋友会联想到萎缩和倒退。
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. \) n+ Y5 t  {其实这里用“收缩”这个词,更要表达的是一种主动的战略动作,它背后更多的是企业家面对新形势时对战略的重新评估和调整。) R: r$ H4 P0 X* S; `9 t5 V0 D2 t
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收缩一词本身并无好坏的指向性。8 t- _3 Y* K" u9 c5 V% {+ X/ ^- n
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收缩的背后是聚焦,是实事求是,是回归商业本质。( G. @# x3 E. s2 w  X  U

3 |7 |1 _# F- X9 ?2 D$ G% ~' F! p在过去的一年中,无论是行业头部的上市企业,还是行业里的中小企业,敏锐的掌舵者大都嗅到了大环境的变化。* o& L" P3 m+ t9 G
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关于这些变化,如果你是新读者可以翻阅下青山产业评论之前的文章,我们曾在多篇文章中详细谈过此类话题。
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% m( c5 f  d9 H2 a: s比如:行业的畸变;消失的红利与新红利;时代的毒打;大建设时代后的行业发展等等。
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; p; a) ^$ C3 _. u1 Y8 T6 o动荡的大环境面前,所有的掌舵者都面临一个相似的困局:
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) t; J  C; Z2 _8 T" [不动是等死,乱动是找死。
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" ]. j, |: P* E; H$ P在这样的难题面前,那群敏锐的掌舵者在如何构筑自己的防御工事。% k) o8 B& J# J% N
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1、战略收缩1 r, i! x' I$ i

0 V1 h  d$ |& W: J战略的收缩不等于做减法,有时候甚至还会是做加法。
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我们看到的成功案例中,战略的收缩不仅是要敢于放弃自己没有竞争优势的业务,同时还要能在自己有竞争优势的赛道上加注。3 A7 V8 I  P! a& m9 _2 b  Z1 N

! r$ @1 \7 n3 h( ?7 v0 ~环保行业的8大业务领域,投资、建设、运营、产品、设计、咨询、检测、监测,叠加水、气、固废、土壤,不同维度的业务交叉产生多达数十条赛道。4 g. }4 W+ J  j, W' F3 U7 c

% {% E% z  U8 N4 l% O' O对于在行业里深耕多年的环保民企业来讲,现在更多的思考不再是面面俱到,而是什么业务是该放弃的,什么业务是该加注做深的。" x( d' r6 E+ \( Y; ~3 N- u
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毫不夸张的讲,在过去20年环保行业大发展的进程中,清晰的定位从来没有如此的紧迫和重要。! x; Q" V+ g& U% r+ u
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在上层业务资源接近垄断的行业大背景下,取舍和自我的定位会是环保民企必须要回答的问题。
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" I% p8 ^2 K$ E( _: o2、团队收缩/ m; k' ~1 m, B5 j6 v( N# Q

5 |4 |5 v. M) E8 E! }8 N  a裁员并不总是可怕的。
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% t0 N; S8 E+ x. f" i$ V& K9 W( D互联网行业的裁员动不动就会成为微博热搜的大新闻,但环保行业的裁员消息我们很少听到。
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这并不是环保行业很少有裁员的事儿,而是环保行业的信息是相对封闭的。
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粗略统计,环保行业在过去3年里,上市公司中出现裁员的企业累计超过四成。  B% N! N0 _# K: Z9 D6 [/ F
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有些环保民企从千人规模裁员到不足百人规模,也仅仅是在非常小的圈子里才知悉,更多的行业从业者并不知晓也不关注。
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* e$ O4 f& P$ B: [, D; _4 ?6 o关于裁员这件事儿,我们需要看一个企业到底是不行了裁员,还是一边在裁掉一些人却还招了更多的人。
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前者,那是业务不行了,于是彻底的压缩人员;后者,则是裁掉不需要的人、冗余的人,同时寻找更合适的人选。
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5 v/ D- R% Q6 m& u; V9 Q敢于裁员,很多时候,对于企业来讲,恰恰是一种务实的表现。
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- }  _' v* g9 l) [& P! Y* i, j2021年大环境艰难,2022年大概率也不会有彻底的改变,合理的进行人员的调整,是企业保持战斗力的重要举措。' `: Q2 @& x% @/ Y% B4 W# c
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在主赛道上储备更多的精兵强将,在非优势业务上快刀斩乱麻。' \+ P0 T7 I5 R& }
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对于从业者而言,最优的选择也是不要在公司的非核心业务上消磨自己的意志,未来的大环境不会容易,宁选鸡头不选凤尾是一个值得参考的择业原则。
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总之,大家做好战斗的准备。
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  {( p+ `& s) J: o$ y0 n( L# Y3、资本收缩$ K. c- w$ t, f8 P+ Z  ?

1 R4 d3 ]! M4 U* y% }单纯的用钱赚钱的时代已经在和环保民企说拜拜。' I# m' c( D1 ^5 @  `4 G3 Y3 h* Z5 P

6 L) i! u3 d; y) I$ Z/ N$ M) f* p当下的大环境,对于绝大多数出身“普通家庭”的环保民企来说,用资本拉动增长既不现实也是高风险的动作。
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在资本层面的收缩已经成为环保民企的无奈之举。
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! C: K' A1 a. E有些朋友可能会说,今年仍然有不少环保企业上市,这貌似资本层面并没有收缩。$ J# u7 {# H  u1 ~7 l
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关于这件事儿,其实我们需要透过表象去看本质。* `, J( I' `4 x# j4 {
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首先,资本的收缩并不意味着不用资本远离资本。
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无论何时,资本永远都是一把利器,这里谈到的资本收缩更多的是指资本驱动因素的变化。
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" ~# q: X4 M3 A4 j9 z  O另外,资本的收缩意味着企业增长杠杠的转变。& Q0 T3 _- k+ A, u+ b' h

9 r2 i. o6 G/ X7 U3 R) O6 j如果仔细观察今年的环保上市企业,你会发现:
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9 @1 b! m! R; Y2 b% K  E他们大多是专注于细分领域的技术型产品型的公司,这些公司的赚钱的逻辑中最核心的不是依靠资本杠杆而是产品杠杆。
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关于这块内容,我后面会专门写一篇文章和大家分享我们的研究成果,这里面有很多值得学习的地方。
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总之,对于环保民企来讲,钱越来越贵,钱越来越少,这在2021年是一个显著的趋势。
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对于资本来讲,有限的资源一定是往最值得押注的人和企业上面投,而对于企业来讲,有限的资源也一定是往未来吃饭的金刚转上投。
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8 K- o, ], @1 _: j) M( i圈子里大家公认的一位大咖级别创业者曾经谈过这么一个观点:* p* ^7 ]$ c& {' m% t
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在过往很多年,很多环保企业的生意逻辑其实就是定期存款,从金融机构低成本拿钱,然后把钱投到项目里,然后每年吃“利息”,这些年没有任何长进,领完20年“利息”,就可以“退休”了。
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这算是行业里典型的钱生钱的打法,如今这种买卖环保民企的机遇越来越少。2 Y5 m" Q! }: [6 V% ^

+ m5 p' b1 @) w0 a7 b+ r3 M以上是环保民企的3个收缩,从战略到团队到资本,更聚焦的战场,更精锐的部队,更谨慎的用钱方式和增长逻辑的切换。& U2 L/ S: s4 z- m# a9 D+ T% v' }
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收缩并不可怕,懂得收放,收放自如的企业更容易穿越周期。) @4 m% k5 a. g. i* `

( }8 e  R- G: _2 \对于环保民企而言,当下所有的收,都是为了未来更好的放。原标题:备荒与备战,转折年里的环保人,作者:环保老兵,来源:青山产业评论; f4 Q- e6 V) A: ^, `
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趋论:2022环保行业趋势之企业篇 . 下
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