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前沿关注 趋论:2022环保行业趋势之企业篇 . 上 [复制链接]

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京东
导读:当下的环保民企既要备荒也要备战。
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+ M; B4 m* ~- f9 f6 w* K% u! U“教育在,XXX不在了,环保在,XXX不在了,时代正在和一部分企业说再见,2021也已经成为环保民企的转折大年。”7 Z) s/ H/ j3 p, G, F
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最近在和一位在环保行业打拼多年的企业家朋友聊天时,他如是说道。' a% O% W% A; q5 g  j- }1 h! F- k+ F
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和往年相比,2021年给我和山少爷的触动是相对较大的。
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我粗略统计了下,今年我们深度接触的企业有近30家,实地走访的企业70多家,前来南京交流的从业者120多位。, a3 S  g$ y1 e( B) F

! s9 n: }& l/ |  I/ q- ^" B就整个环保行业的体量而言,上面这组数字这并不是一个很大的接触面。
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但今年的这些接触让我看到了不少共性的东西,尤其是一些在行业深耕多年的选手,他们对当下和未来已经形成了相当的共识。
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一位做环保装备的朋友坦言,这些共识之所以有实战价值,是因为那是他们用真金白银和酒量换来的。
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表达情绪容易,洞察本质难得,而远离情绪直击本质,在公开表达上坚守下来并不容易。
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环保民企的3大收缩  战略、团队和资本

6 r0 n$ U- H6 @谈到“收缩”,可能不少朋友会联想到萎缩和倒退。
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/ }% G* _, u- {0 J8 ?其实这里用“收缩”这个词,更要表达的是一种主动的战略动作,它背后更多的是企业家面对新形势时对战略的重新评估和调整。* h  @+ y- f2 e
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收缩一词本身并无好坏的指向性。
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; C1 j: }" n# i/ ]' l' w收缩的背后是聚焦,是实事求是,是回归商业本质。% |; b2 l2 h" \) C+ I6 S& K
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在过去的一年中,无论是行业头部的上市企业,还是行业里的中小企业,敏锐的掌舵者大都嗅到了大环境的变化。
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2 x) F# [* S) `0 d+ D关于这些变化,如果你是新读者可以翻阅下青山产业评论之前的文章,我们曾在多篇文章中详细谈过此类话题。
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% f# u7 L& J# m) Y% H$ V比如:行业的畸变;消失的红利与新红利;时代的毒打;大建设时代后的行业发展等等。1 g2 o- v; c) x% t# w& E
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动荡的大环境面前,所有的掌舵者都面临一个相似的困局:
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& D- O( N  t7 L/ y3 F8 g  _) z不动是等死,乱动是找死。
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4 o4 _7 O$ o- e, j. G- @6 B在这样的难题面前,那群敏锐的掌舵者在如何构筑自己的防御工事。
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1、战略收缩
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战略的收缩不等于做减法,有时候甚至还会是做加法。
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) y; q6 f- ~; z1 k0 ]" `我们看到的成功案例中,战略的收缩不仅是要敢于放弃自己没有竞争优势的业务,同时还要能在自己有竞争优势的赛道上加注。
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环保行业的8大业务领域,投资、建设、运营、产品、设计、咨询、检测、监测,叠加水、气、固废、土壤,不同维度的业务交叉产生多达数十条赛道。, x4 g. E! r- f) ]- Y: f
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对于在行业里深耕多年的环保民企业来讲,现在更多的思考不再是面面俱到,而是什么业务是该放弃的,什么业务是该加注做深的。1 c5 a1 B& W! F( n# n9 T4 Y) B

# a& t- s6 b4 c毫不夸张的讲,在过去20年环保行业大发展的进程中,清晰的定位从来没有如此的紧迫和重要。
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; w% x  a" o' x: f3 p* V; L在上层业务资源接近垄断的行业大背景下,取舍和自我的定位会是环保民企必须要回答的问题。
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! `* [/ M$ n2 N: W' @' W+ Y% y2、团队收缩
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裁员并不总是可怕的。
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互联网行业的裁员动不动就会成为微博热搜的大新闻,但环保行业的裁员消息我们很少听到。
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这并不是环保行业很少有裁员的事儿,而是环保行业的信息是相对封闭的。& y* E1 e) A% }6 \% v& b
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粗略统计,环保行业在过去3年里,上市公司中出现裁员的企业累计超过四成。$ ?/ F! T8 K9 o) m; b) ]

) e" M$ U) I: j1 w/ @9 r# w  r# e有些环保民企从千人规模裁员到不足百人规模,也仅仅是在非常小的圈子里才知悉,更多的行业从业者并不知晓也不关注。
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" ^8 o3 b8 k) a& Q关于裁员这件事儿,我们需要看一个企业到底是不行了裁员,还是一边在裁掉一些人却还招了更多的人。# Y3 i- t9 _2 s" p
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前者,那是业务不行了,于是彻底的压缩人员;后者,则是裁掉不需要的人、冗余的人,同时寻找更合适的人选。
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敢于裁员,很多时候,对于企业来讲,恰恰是一种务实的表现。
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( C( q. x- B* F' \+ m3 j. w+ E2021年大环境艰难,2022年大概率也不会有彻底的改变,合理的进行人员的调整,是企业保持战斗力的重要举措。  O2 d* H4 {& Y0 K

# c5 u9 Y  G# Q% E* |. H在主赛道上储备更多的精兵强将,在非优势业务上快刀斩乱麻。7 B  |. B) ^- K( n* Q0 s: D5 ~/ I
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对于从业者而言,最优的选择也是不要在公司的非核心业务上消磨自己的意志,未来的大环境不会容易,宁选鸡头不选凤尾是一个值得参考的择业原则。0 R$ |  E: a0 j6 Z

. V0 x$ N% {- s* _总之,大家做好战斗的准备。  |& }8 z, D4 E) D1 D; z# P1 `

: z# `2 r) V7 e+ O* _+ @3、资本收缩
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4 B' O% f1 {' _+ s' A) N, ]单纯的用钱赚钱的时代已经在和环保民企说拜拜。0 X1 Y; ]' u+ [+ S- D0 W
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当下的大环境,对于绝大多数出身“普通家庭”的环保民企来说,用资本拉动增长既不现实也是高风险的动作。
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$ b1 a# `8 D. s在资本层面的收缩已经成为环保民企的无奈之举。* k! W* Z1 ?. A6 m0 P  v/ `0 ^
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有些朋友可能会说,今年仍然有不少环保企业上市,这貌似资本层面并没有收缩。
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关于这件事儿,其实我们需要透过表象去看本质。: @, p% @8 e4 m6 N( y; b+ D

  L( K& q7 g; B, a& A1 L# S4 ]( J2 k首先,资本的收缩并不意味着不用资本远离资本。
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无论何时,资本永远都是一把利器,这里谈到的资本收缩更多的是指资本驱动因素的变化。
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另外,资本的收缩意味着企业增长杠杠的转变。0 c! n: p. Z( q+ g
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如果仔细观察今年的环保上市企业,你会发现:& e% }0 F) F+ M# e, Y

  q/ e0 I' ]5 f( o& P他们大多是专注于细分领域的技术型产品型的公司,这些公司的赚钱的逻辑中最核心的不是依靠资本杠杆而是产品杠杆。& u$ R5 y8 E" F) ?- x6 S, h
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关于这块内容,我后面会专门写一篇文章和大家分享我们的研究成果,这里面有很多值得学习的地方。
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2 \. [0 d5 f. g4 [  B% l9 S$ a* y+ D总之,对于环保民企来讲,钱越来越贵,钱越来越少,这在2021年是一个显著的趋势。  `0 g# K' F  n) X# V9 g

: r' n- {. x+ p( \) _% ~对于资本来讲,有限的资源一定是往最值得押注的人和企业上面投,而对于企业来讲,有限的资源也一定是往未来吃饭的金刚转上投。
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* K% o9 ^$ `( g' Y7 H2 {) t( `圈子里大家公认的一位大咖级别创业者曾经谈过这么一个观点:$ }' K# N2 V. p1 B

  b' E' `3 ]; o$ d4 w  z在过往很多年,很多环保企业的生意逻辑其实就是定期存款,从金融机构低成本拿钱,然后把钱投到项目里,然后每年吃“利息”,这些年没有任何长进,领完20年“利息”,就可以“退休”了。
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5 e& F% Z4 G4 R+ Q! `这算是行业里典型的钱生钱的打法,如今这种买卖环保民企的机遇越来越少。
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$ Z# j9 ~2 E9 u5 U5 m5 c' l以上是环保民企的3个收缩,从战略到团队到资本,更聚焦的战场,更精锐的部队,更谨慎的用钱方式和增长逻辑的切换。
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8 L4 Y+ @4 m$ s4 e收缩并不可怕,懂得收放,收放自如的企业更容易穿越周期。$ n$ b/ P7 m  j  e+ }- O. S
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对于环保民企而言,当下所有的收,都是为了未来更好的放。原标题:备荒与备战,转折年里的环保人,作者:环保老兵,来源:青山产业评论9 \0 r/ f& L2 r0 \

& w5 J% d# F( Z& d% I7 v趋论:2022环保行业趋势之企业篇 . 下" B5 c  y! i4 ?8 T8 C9 v4 y  g, k

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