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前沿关注 趋论:2022环保行业趋势之企业篇 . 上 [复制链接]

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京东
导读:当下的环保民企既要备荒也要备战。" s; C7 C: j; ~& V" o
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“教育在,XXX不在了,环保在,XXX不在了,时代正在和一部分企业说再见,2021也已经成为环保民企的转折大年。”
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最近在和一位在环保行业打拼多年的企业家朋友聊天时,他如是说道。1 W" V! {# e8 w) g! X: F2 l* o

2 e4 @  s( D. L4 ?' q8 a! c和往年相比,2021年给我和山少爷的触动是相对较大的。$ I0 p9 j5 u  Z

6 l( b- @% @  `3 ]我粗略统计了下,今年我们深度接触的企业有近30家,实地走访的企业70多家,前来南京交流的从业者120多位。8 o, t7 c: c/ s$ n) x

  K; N8 C7 U5 t) ?8 u& u, |0 c就整个环保行业的体量而言,上面这组数字这并不是一个很大的接触面。. u; t" S* G* I  i! A
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但今年的这些接触让我看到了不少共性的东西,尤其是一些在行业深耕多年的选手,他们对当下和未来已经形成了相当的共识。
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一位做环保装备的朋友坦言,这些共识之所以有实战价值,是因为那是他们用真金白银和酒量换来的。
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表达情绪容易,洞察本质难得,而远离情绪直击本质,在公开表达上坚守下来并不容易。
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环保民企的3大收缩  战略、团队和资本
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谈到“收缩”,可能不少朋友会联想到萎缩和倒退。! V3 Y4 w! {8 a3 e
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其实这里用“收缩”这个词,更要表达的是一种主动的战略动作,它背后更多的是企业家面对新形势时对战略的重新评估和调整。
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. m3 X. r$ @* p: g! R4 g: ~; y收缩一词本身并无好坏的指向性。7 G0 `" l3 c2 q  j' ~9 ?9 y, L7 @

1 v) ^' X2 P8 g- m$ S: X! E  e收缩的背后是聚焦,是实事求是,是回归商业本质。) ?0 l% C5 _& g. Y5 `: W: D
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在过去的一年中,无论是行业头部的上市企业,还是行业里的中小企业,敏锐的掌舵者大都嗅到了大环境的变化。
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关于这些变化,如果你是新读者可以翻阅下青山产业评论之前的文章,我们曾在多篇文章中详细谈过此类话题。
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: E! V) h* Z+ `. t* _# a7 F7 a比如:行业的畸变;消失的红利与新红利;时代的毒打;大建设时代后的行业发展等等。
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' [9 t5 z' O, H8 b: ]动荡的大环境面前,所有的掌舵者都面临一个相似的困局:
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& j% U3 b8 @, J不动是等死,乱动是找死。9 s. d! @4 n* s1 _- w. m" n

7 a: d' x, @& g" O/ u# z在这样的难题面前,那群敏锐的掌舵者在如何构筑自己的防御工事。/ r) v" d3 P' {2 _9 b! g( @
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1、战略收缩
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战略的收缩不等于做减法,有时候甚至还会是做加法。
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我们看到的成功案例中,战略的收缩不仅是要敢于放弃自己没有竞争优势的业务,同时还要能在自己有竞争优势的赛道上加注。7 D# E7 I  q& j, c  ]+ f
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环保行业的8大业务领域,投资、建设、运营、产品、设计、咨询、检测、监测,叠加水、气、固废、土壤,不同维度的业务交叉产生多达数十条赛道。/ f7 Q/ X8 l6 n' ?$ T( r! f

3 l5 W# K  y, b对于在行业里深耕多年的环保民企业来讲,现在更多的思考不再是面面俱到,而是什么业务是该放弃的,什么业务是该加注做深的。
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毫不夸张的讲,在过去20年环保行业大发展的进程中,清晰的定位从来没有如此的紧迫和重要。
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在上层业务资源接近垄断的行业大背景下,取舍和自我的定位会是环保民企必须要回答的问题。
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( R2 R2 J) K7 D6 J2、团队收缩
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裁员并不总是可怕的。2 B7 k; F! Z. F
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互联网行业的裁员动不动就会成为微博热搜的大新闻,但环保行业的裁员消息我们很少听到。; @8 q" x; I, `( W" t, b

/ r' n& F+ P! _4 Y' k! @这并不是环保行业很少有裁员的事儿,而是环保行业的信息是相对封闭的。
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" B3 r. M. ]; O5 F  n" ^粗略统计,环保行业在过去3年里,上市公司中出现裁员的企业累计超过四成。
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+ T) f) |  a" H* H有些环保民企从千人规模裁员到不足百人规模,也仅仅是在非常小的圈子里才知悉,更多的行业从业者并不知晓也不关注。
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关于裁员这件事儿,我们需要看一个企业到底是不行了裁员,还是一边在裁掉一些人却还招了更多的人。
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8 X% ^' z' q0 ]- E0 v前者,那是业务不行了,于是彻底的压缩人员;后者,则是裁掉不需要的人、冗余的人,同时寻找更合适的人选。8 M- V0 |# Z# I: H
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敢于裁员,很多时候,对于企业来讲,恰恰是一种务实的表现。
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2021年大环境艰难,2022年大概率也不会有彻底的改变,合理的进行人员的调整,是企业保持战斗力的重要举措。
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在主赛道上储备更多的精兵强将,在非优势业务上快刀斩乱麻。
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对于从业者而言,最优的选择也是不要在公司的非核心业务上消磨自己的意志,未来的大环境不会容易,宁选鸡头不选凤尾是一个值得参考的择业原则。; b. F& k8 C4 G3 f4 h  V
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总之,大家做好战斗的准备。8 J3 w- F! F  q! z  R0 j/ S
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3、资本收缩
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1 Y3 R3 H# }, e单纯的用钱赚钱的时代已经在和环保民企说拜拜。
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当下的大环境,对于绝大多数出身“普通家庭”的环保民企来说,用资本拉动增长既不现实也是高风险的动作。
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) ^; |0 n6 w- ^- _8 y  j在资本层面的收缩已经成为环保民企的无奈之举。
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' S! k1 p0 i: G5 F1 {0 {9 j* L有些朋友可能会说,今年仍然有不少环保企业上市,这貌似资本层面并没有收缩。
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' d1 s* U; H5 A4 l4 b. J: c关于这件事儿,其实我们需要透过表象去看本质。6 a0 p9 ^; @* _; T4 ?6 q, B

4 w6 E! P0 w, L9 t) w首先,资本的收缩并不意味着不用资本远离资本。
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( Q8 u" o/ L  o7 i8 O4 P) r, V无论何时,资本永远都是一把利器,这里谈到的资本收缩更多的是指资本驱动因素的变化。
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另外,资本的收缩意味着企业增长杠杠的转变。
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* N9 S! A. e- V/ I) i如果仔细观察今年的环保上市企业,你会发现:, i* B/ S: d: u4 H! ^  O! r
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他们大多是专注于细分领域的技术型产品型的公司,这些公司的赚钱的逻辑中最核心的不是依靠资本杠杆而是产品杠杆。
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8 ?: u  ^$ W+ d! I4 H4 D$ h关于这块内容,我后面会专门写一篇文章和大家分享我们的研究成果,这里面有很多值得学习的地方。* v) `2 z+ Z1 V

) }' B% g5 r: h- k$ C总之,对于环保民企来讲,钱越来越贵,钱越来越少,这在2021年是一个显著的趋势。  C% c1 |( Y4 w5 W  }( W, s- C

* Q" q' m0 Y3 z* D( q对于资本来讲,有限的资源一定是往最值得押注的人和企业上面投,而对于企业来讲,有限的资源也一定是往未来吃饭的金刚转上投。) t2 [) W/ H2 P& \6 B

* h- F9 O) [8 H; b圈子里大家公认的一位大咖级别创业者曾经谈过这么一个观点:0 ]+ }; ~* P) p

7 t$ ]6 N$ i/ h, Y5 A在过往很多年,很多环保企业的生意逻辑其实就是定期存款,从金融机构低成本拿钱,然后把钱投到项目里,然后每年吃“利息”,这些年没有任何长进,领完20年“利息”,就可以“退休”了。
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这算是行业里典型的钱生钱的打法,如今这种买卖环保民企的机遇越来越少。& k( m8 T/ h1 |- W3 C- [

# S+ F/ [2 h8 y以上是环保民企的3个收缩,从战略到团队到资本,更聚焦的战场,更精锐的部队,更谨慎的用钱方式和增长逻辑的切换。' H8 a- V; w/ _) _# R

0 N# ~* J3 d2 [7 q# i0 G5 X  s收缩并不可怕,懂得收放,收放自如的企业更容易穿越周期。+ e1 n  M$ ?2 W% |* n9 E$ t# {

# T) ^9 ]; V* @" O对于环保民企而言,当下所有的收,都是为了未来更好的放。原标题:备荒与备战,转折年里的环保人,作者:环保老兵,来源:青山产业评论
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