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管理施工 工程总承包EPC管理流程图解 [复制链接]

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京东
什么是EPC工程总承包?: u- ?& h5 J" T* o; l
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(1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。
' y- C" g6 C1 N) w' D(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
: k8 |* D+ f) O5 v2 T(3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
/ }; h$ ~3 {! s(4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 3 F0 p/ F8 u" @( l  F
(5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。 - ^7 P& L  E3 m8 [9 R
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EPC总承包模式的优点) A7 y, ]% b& _" A5 |
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1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;  
3 ^; k  O* X1 I: Y7 [/ U. K) r2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;  & f7 C$ v" \" k0 l6 E  |9 K% ?' c
3) 合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。  : q6 J7 |3 U! U: k
4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;  
! S  l4 n1 i  W* N' B5 P0 s2 b2 \5) 可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。
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EPC总承包模式的缺点
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" k% R! w' i! l! B% n. @/ b6 O1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;  
! v: j0 O$ M! Z, I  `9 ~8 ^2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;  3 q! T5 S) l' N# w7 c1 ~
3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;  
) h& c+ ?' V1 s- n+ @& h5 R4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作2 O( R( ^  W8 M: \, M* j
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EPC管理流程及主要过程图解! g8 r# k1 c+ A$ S
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1)EPC总承包建设模式流程图
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( {' U2 a  Z  H9 H8 l& `( I' \2)EPC总承包建设模式计划管理流程图- v, o7 `) C. P
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- h& z) g2 W  P! F8 k! j3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图0 g! y* L% ^. B$ Z0 J
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$ b: P8 Y; q9 {' U4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
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. r8 Q3 T( R0 l$ e' H6 J5 B5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图8 Z, e1 V" ^3 o2 ^$ W
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6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图& n- M; [- t' p5 c
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0 i! B9 A, j" L, `5 ]这里包含了公路、道路、桥梁、隧道的全部内容。希望您能从中获得自己需要的干货,也希望小伙伴们在路桥隧工程计的路上走得更远。0 u4 \; w( \4 Q, Y

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