什么是EPC工程总承包?, b5 x" c* x/ F# ]" M) A
3 t! |, V1 ^6 S6 H# |(1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。' W3 w0 M! x& Z2 T( K7 G
(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。
3 }% M2 U! w* g. R(3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。
5 Z7 b/ ~% E0 U' q(4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。
) d j! w( Y9 Q; n F- p, r(5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。 ! A4 T& w, y' E, M) i/ ^7 M
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EPC总承包模式的优点6 m2 J2 c2 U/ F7 s( t% I
4 e6 L9 i7 |8 e) t# I5 g1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾; 3 a$ _0 q4 Q# @5 e9 x" J
2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;
9 U3 c2 t; g& q, [- q3) 合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。
! H/ ]3 U: \0 U. O6 b4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标; * M$ \: q. Z0 ~7 g6 @. H
5) 可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。% K$ Q7 C6 z ~" o3 ]. G
# @( t+ @6 t& l: \EPC总承包模式的缺点
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1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低; ^; t9 \/ D- s4 Q
2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;
9 N9 X" t+ B3 W' f* I" y9 k7 V' B H3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;
$ p. B% c, l2 d4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作
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EPC管理流程及主要过程图解
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9 b& ]0 i8 ?* T1)EPC总承包建设模式流程图
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2)EPC总承包建设模式计划管理流程图$ Q& t( R& d' R3 G& d9 ?- E
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3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图
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1 d- W/ }4 [% B" L) X4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图
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5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图5 l6 `) H! R2 D9 E" ]
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6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图6 |# p; d( N+ B, O
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这里包含了公路、道路、桥梁、隧道的全部内容。希望您能从中获得自己需要的干货,也希望小伙伴们在路桥隧工程计的路上走得更远。
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