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做好工程进度计划表那些关键点

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做好工程进度计划表,有五条特别需要掌握的关键要素:
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© 环保之家[2tech.cn]" Z1 v# ]+ Q& L4 q2 B01 工作分解,编制好 WBS(工作分解结构)" [# R( V3 m: y$ j3 v© 2tech.cn

© 环保之家[2tech.cn]1 b' c) k" I+ }4 E2 UWBS是对计划里面的所有工作都进行分解,称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位,不要有遗漏。列入计划表中的工作,要细节到什么样?
© 环保之家[2tech.cn]& M( U$ G: X+ c$ a! T比如:把大象关入冰箱需要几步?3 s4 D4 k3 a3 j2 d5 T: ^" x1 m© 2tech.cn
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小品上提到的工作分解有三步,我们给每一个步骤加上编码:) I0 P) K5 M) B6 j, a4 P* Y© 2tech.cn
A1 打开冰箱;A2 把大象推进去;A3 关上冰箱。(后面会以A1、A2、A3的编码来说明)
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看小品的时候,我们哈哈一笑就过去了。
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© 环保之家[2tech.cn]0 H5 W$ k7 s' I6 g1 W但是实际上,从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤:A0 冰箱和大象的体积测量。(你可以想象一下,还有哪些前置条件?)
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工程进度计划表里,不能忽略的就是这些前置条件。, z! r& J  H# ?% P, g  K© 2tech.cn
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02 确定好各种工作的逻辑关系# f8 A+ e2 n; Q$ ~- G© 2tech.cn
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先做什么,后做什么,这是先后顺序。A1是A2的前置工作,A1完成了才能进行A2。A2是A3的前置工作,A2 完成了才能进行A3。8 O( b' x6 k' @3 N4 G* C$ w- h© 2tech.cn
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三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来,就是完成这项任务的总时间。
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© 环保之家[2tech.cn]8 K0 O& O9 v$ K: Q$ l& a+ e工程进度也是一样,地基工程是上部建筑的前置工程,上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以,每一个分解的工作,你都应该找出来它的逻辑关系。
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03 找准关键路径
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我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作,它们的工期一旦确定好之后,不能出现延误。一旦出现了延误,就会影响到整个工程的计划,要么工期出现顺延,要么需要增加赶工措施费从而增加成本。
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© 环保之家[2tech.cn]; X7 c8 H: S0 m  N1 Z制定进度计划表,就是找出这些关键路径上的工作。
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© 环保之家[2tech.cn]  O" r) p) D+ u: e例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A3
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© 环保之家[2tech.cn]" e$ {) B; ?' W& o04 预控变更的可能性和风险的可能性
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© 环保之家[2tech.cn]% j, E, r, d8 s! H4 X6 H2 A+ q) n假设:完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者,工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作,我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。
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但是,完成A2推大象进冰箱之后,他只顾着听音乐(B1),忘了A3工作。
© 环保之家[2tech.cn]" J4 y" }! p" }- Z显然B1这件事成为了一个风险,导致延长了整个项目的计划时间,而这时,关键路径发生了转移,B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T16 ~9 x/ u4 e7 m: h1 V+ g% V& b1 \© 2tech.cn
T1=A0+A1+B1+A30 j" K4 K" f2 q1 b5 f© 2tech.cn

© 环保之家[2tech.cn]0 k2 ~# i$ J! ^- C2 W" p# E" D. B这种不可控的事件在工程管理中也经常发生,因此,预判各种变更可能性和风险的可能性,是很重要的环节。
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© 环保之家[2tech.cn]. i! M) q- v- n8 V/ W6 j0 X05 估算资源的匹配性+ P0 ~6 P: v5 W. P) f/ y' \; t© 2tech.cn
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所有的计划编制的时候,都需要有依据,不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。
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再好的计划,也不能是空中楼阁。. s% {2 l( K/ }! I7 o© 2tech.cn
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上述关大象的计划,如果忽略了A0,冰箱是个小容量的家庭冰箱,你用10个人去推,这个关大象计划也是不能实现的,因为原始物力出现了根本性的问题。" d# b3 W% z$ M6 Z© 2tech.cn
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为什么好的计划不能得到执行,因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了,没有追踪,没有反馈,没有修正措施。) S: q- V# o5 w7 ^; }© 2tech.cn

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