众所周知,施工项目作为一种特殊产品,具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点。实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力,降低成本,增加收入,以较小的资金投入获得较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则:$ m; x, f+ q$ g
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一、全面控制原则 ) x) b. P! Q6 o( \: ? 4 p! S- a. D: Z3 z5 C R+ T8 u全面控制包括全员和全过程控制:6 j+ i& R, O* A* P x. [( P" A# v
9 F5 g9 }# Q4 S/ g" e* I①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的综合性指标,它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组,也与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心,同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任,把成本目标落实到每个部门乃至个人,真正树立起全员控制的观念。- i2 _/ a) Z' C3 [6 U, v* a% H
+ H1 x8 b: c& `" U/ u②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期,因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工,都要有成本控制意识。在投标阶段做好成本的预测,签好合同;在中标后的施工过程中,要制订好成本计划和成本目标,并采取技术和经济相结合的有效手段控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款,做好成本的核算和分析,使施工自始至终处于有效控制中。 4 g9 A, O# n$ b x- d8 C% T/ c5 D8 |% V; G1 |" u% i" G4 b. T
二、开源与节流相结合的原则: r* }1 {' X9 M$ K- [! b% ]( J, L
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成本控制的目的是提高经济效益,其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面,这就需要在成本形成过程中一方面以收定支,定期进行成本核算和分析,以便及时发现成本节、超的原因;另一方面加强合同管理,及时办理合同外价款的结算,以提高项目成本的管理水平。+ g- T5 |4 \" M# \' H0 C: b8 R
6 W/ X) g8 J6 |1 q1 s, ?三、目标管理原则 5 ?+ Z8 Q { i! p% M- h/ `' j7 y" T& \$ e4 u
目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段,成本控制也应遵循这一原则,即目标设定、分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价和修正目标,从而形成目标管理的P计划→D实施→C检查→A处理的循环。在实施目标管理过程中,目标的设定应切实可行,具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。只有将成本控制置于良性循环中,成本目标才能实现。 % H q% J2 k7 D% P# V# u: ?# S) F% m5 T7 B
四、责、权、利相结合的原则4 e& Z& t3 m! Z& T" D
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它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任,从而形成了整个项目成本控制的责任网络。要使成本责任得以落实,责任人应享有一定的权限,即在规定的权力范围内,可以决定某项费用能否开支、如何开支和开支多少,对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料时,应享有选择供应商的权力,以确保材料成本相对最低。企业领导对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评,要与工资奖金挂钩,做到奖罚分明。实践证明,只有责、权、利相结合才能使成本控制真正落到实处。% b6 y& F5 \* Q" G R5 C