说说：合同签订到工程收尾，项目经理工作清单

做项目经理可万万不能盲目。整个工程下来，每一个阶段该做哪些工作？只有搞清楚了，才能将工作做得有条不紊、没有疏漏。 1、合同签订阶段阶段性工作 ★ 合同和技术协议签订 ★ 工程预付款项目经理的任务 ...

3664 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:42

说说：项目管理中的四控六管一协调

一、四控制（简称四控）四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程成本控制。 1、项目工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、 ...

3700 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:37

说说：项目施工进度计划管理

计划控制保证体系工程进度计划编制办法 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）；施工现场所使用的各种机械设备和 ...

2510 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:34

范本：施工现场管理制度

全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工 ...

2916 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:28

范本：施工现场罚款制度

一．安全、文明、现场管理 A、施工现场平面布置 1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的 ...

1868 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:24

聊聊：工程资料签字流程及份数

工程资料签字流程及资料份数，应同时参考资料规程地方标准！ 1.图纸会审记录；一式五份。 ﹙1﹚施工单位代表签字； ﹙2﹚设计单位代表签字； ﹙3﹚监理单位﹙监理工程师注册方章﹚； ﹙4﹚建设单位代表签字。 ...

3377 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:22

说说：EPC模式下的施工全过程管理

施工是工程总承包项目建设全过程中的重要阶段，是实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效计划、组织、指导和控制的重要过程。EPC工程总承包施工全过程管理以项目施工为管理对象，以取得最佳经济效益和社会效益为 ...

1695 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:19

聊聊：项目的启动?!

项目启动，至少要考虑5个方面我们首先需要考虑如何定义这个项目，如何组织这个项目，然后才能开始做一个可以实施的项目计划。一个项目至少要考虑5个方面：项目目标是什么？项目的范围是什么？项目的时间是什么 ...

1638 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:17

聊聊：什么是项目？！

项目管理是一种方法论，一种知识体系。不要小看这个项目管理方法论，它能助力你在遇到困难时找到正确的方法和前进的方向，即便你离真正解决问题的能力还有一点距离，但你至少不会迷路，直至你获得知识和力量，跨越山 ...

1656 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:16

谈谈：工程施工技术资料管理

一、施工技术资料的管理现状（一）背景分析梳理历次省、市级检查、评优，资料往往因为存在不真实、不规范的原因，被上级部门诟病。甚至某住宅项目竣工图与实体不一致，被业主投诉。综上所述，施工技术资料的意 ...

3262 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:13

说说：施工现场布置那些知识

一、前言施工总平面布置图是拟建项目施工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、加工场地、主要机械设备、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正 ...

3631 0 圣地延安 2021-3-31 发表 最后回复于 2021-3-31 14:09

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