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京东
趋论：2022环保行业趋势之宏观篇 . 中/ b$ @2 b( W' P$ x

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趋势九 环保的资源化  创造价值和商业闭环

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2 Q: e2 A; Q3 C3 |刚刚在趋势八里面提到了环保治理的前移，而环保治理的资源化某种程度上可以说是和治理前移对应的。
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. g0 @1 \5 l1 D8 p: ~5 ~: B; ]8 I, T简单来说就是，环保的关键问题，减量和资源化，尽量少产生污染物，尽量把污染物资源化再利用。
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资源化的趋势，其实也是环保行业发展向前演化的一个表现，一个国家的环保不可能一直停留在末端治理上。% X0 E3 _4 @' D" P$ r5 k- L
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尤其是对水资源匮乏，固废产生量巨大的国家，怎样进行水和固废的资源化，从长期来看，也是保障国家的战略资源安全的重要手段。8 z/ k3 C4 q& _, G  x; R1 K

: E% ?: Q- L  a0 ^今年我们可以看到有一个和环保沾边的很大的热点，盐湖提锂。* |/ c% A8 a. L6 T7 n

  p3 Y' V$ A  e沾上这个概念的上市环保公司即便什么都没干，市值也会蹭蹭的上涨。) M: s. s( ^! [9 X7 e  G% p

$ ^' S9 y- G( B& T7 u$ M8 i这在很大程度上也反馈了社会对环保的一种预期，就是创造价值。
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能在传统环保治理的基础上，创造价值的环保企业就增加了一个竞争维度，这种维度的增加不仅让企业找到了生存的空间，也赢得了社会对其价值的认可。$ t2 f4 D# f- K2 {
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所以，环保人不应被传统环保治理的理念束缚，打开思路才有出路。2 ]! ?# Y) G* `1 i! G- d
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趋势十  环保的数智化  上网的大势与运管效率的提升
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% U4 ?' i/ j) M8 V数字化和智能化，这其实是整个中国社会治理的大趋势，在这种大趋势下，环保行业的治理和管理是不可能单独离网的。
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7 ]/ h$ ~7 p' {% Q% R+ @, G从环保行业本身的特点来看，环保行业的数据也有上网的必要和智能化的必要，在人类没办法从源头杜绝污染前，不断提升后端处理和前端运营管理效率，降低成本仍是解决问题的主流方向。
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( o) U: @1 g& c$ _+ |我们在去年的调研中，也的确看到有相当数量的公司聚集在水气固废领域的数智化赛道。5 c2 z/ W# U% y. d: r

. @$ L- B% n& b6 U' v* t# n4 B  E5 C这里面的角色也很多元化，有环保人自己干的，有做仪表设备相关切入进来的，还有BAT这类互联网巨头，还有智慧城市服务商也来分一杯羹。
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这条赛道目前还谈不上拥挤，因为里面包含了大量跨学科的内容，门槛相对传统环保业务还是要高很多。
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现阶段的发展状态，简单来讲就是，大家都在各自依托自己的资源做产品迭代，产品和模式都还在探索之中。
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但去年开始，市场的机会有了显著的增加，各方数字化和智能化的意愿越来越强烈。
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0 ]3 b7 d3 _# k# F6 \7 F和传统环保业务相比，未来环保的数智化赛道增量市场空间巨大会成为它的一个显著优势。0 `% D7 R& l+ ?+ A) {' D+ Q+ w

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写在最后：大变革时代 结构性的洗牌和机遇
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十四五是环保行业的转折期转型期，站在历史的拐点上，这个时代给我们呈现的更多的是焦虑和彷徨。
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环保行业的企业有数万家，从业者有数百万之多，无论是个人还是企业，我们有必要认真回答时代给我们的抛出的这个难题。+ [9 Z. a" \0 P# W1 }7 a
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越是在这种节骨眼上，越应该有战略定力。) o2 y" f! F: S& ]* j) Y
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我到底要成为怎样的人亦或我到底要做一家怎样的公司，我能给他人给社会解决什么问题和难题，弄清楚这些，也许焦虑和彷徨机会被信心和干劲所取代。
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' }4 B+ ^7 h' i! R/ Q8 N大变革浪潮下，并不是全盘洗牌也非全局机遇。
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& B# V2 n! y6 E4 ~洗牌会是结构性的，不符合时代发展大逻辑的人和企业正在出局亦或面临出局的重大风险。
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机遇也会是结构性的，而那些敢于站出来解决时代难题，敢于押注未来的个人和企业，社会也大概率会给予他们高额的奖励。来源于青山产业评论 ，作者环保老兵
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