01伪造假数据
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基层的安全管理人员，需要依据巡回检查表对属地进行巡查，填写“巡回检查记录”，发现隐患问题第一时间上报并整改。
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可有些员工却嫌麻烦，认为天天检查没必要，就免掉巡查环节，直接闭门造车填记录，给别人制造出安全的假象。比如，以下两则事例就是造假。) ?! N/ e4 q0 }# X
) p |8 s4 f) z& t: R1、消防设施器材定期检查时，有的员工根本没有按步骤仔细认真地检查，甚至不检查，就随便把记录一填了事。
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2、迟到没参加班前会的员工，班长因为急于完成任务，没有及时给迟到人员“补课”，就草率的要求在班前会记录本上签字，等等，这些都属于造假现象。0 w1 @( o6 p& W
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不要对“造假”不以为然，在你造假的不经意间，就已经为安全埋下了隐患的种子。这颗“种子”就是日后置自己和他人的生命安全于险境之中的炸弹。- I! n" \/ C k1 P' i
3 F/ h% G0 }7 ]0 s/ e3 T02违规指挥- S- j+ c% l! e) O* X* ^
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违章指挥是指安排或指挥职工违反国家有关安全的法律、法规、规章制度、企业安全管理制度或操作规程进行作业的行为。违章指挥含有隐蔽性、顽固性、诱导性三点特征。管理人员的违规操作会给员工带来潜移默化的误导作用，影响极大。+ k! x5 c& b! ^- R* ]$ P+ i
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常见的违章指挥：5 y& \3 K( K! r: q' k) M1 m' [
1 t9 B% P a7 b% P1、多工种同一项目同时作业。未制定安全措施或措施缺乏针对性和严密性；措施未培训或培训不到位；现场无专人指挥和监护。" `2 v' V& f' ^, ?: V2 X3 G8 n- n
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2、项目施工中调整人员。只进行生产任务交底，未进行技术任务和安全措施交底，或交底不认真。5 p" [: @/ a& A/ m9 }( x1 t
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3、审批签发工作单。不认真、不把关、走过场，发现职工违章作业时不及时制止、纠正，或工作单签发后随意调整岗位。
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4、事故隐患处理。安全防护措施不到位或明知有风险安排工人冒险处理；未认真按照“方案、资金、人员、责任、时限”和“五落实”原则进行整改，且不作整改规划。8 v7 U; u% ~6 i! c' X. g/ c1 T% [# }
+ b. b+ \: B1 P/ d5、工作分配。工作分配缺乏适当的程序，用人不当，指派身体健康状况不适应工种要求的人员上岗操作。& ~- ?8 ?6 c2 i. K6 e" L% _) z
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6、安全教育培训。不按规定对新工、转（复）岗人员进行教育；采用新工艺、新技术、新设备、新材料，未对操作人员进行教育培训。+ ?! _. `6 V _+ ]
0 P" a i# b. ^* X/ ]) }7、为了赶进度、赶产量，无安全生产保障措施和考核制度的情况下，布置工人拼设备、拼体力、抢时间、争速度。: m6 m' H0 r7 A0 _+ \
2 f; y4 W, M1 t \* Y( B' {8、劳动纪律松驰，生产管理混乱;工作现场脏、乱、差，放任自流，不积极治理，影响安全生产。; K% @$ [! W, X1 x. F' ~4 }
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9、不按要求及时传达贯彻上级有关安全生产方面的文件、规定、通知等，或借故拖延、积压、拒不执行。" }9 X5 w" K* d, M/ R/ w
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10、对安全监察等相关部门已发出的停止使用通知单上的设施，未消除隐患，擅自安排使用。% y5 f7 S8 y, d7 r0 B. \$ X
: o6 R5 M3 c% ?( v11、发生工伤事故，不按“四不放过”的原则进行处理。. Y# S q: d( B4 n
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; T' L$ n# G: @( Y; ^7 @03习惯性违规操作- t% e( J( z& W* n( s2 P' l
8 B* x4 m U) e还有种现象让安全人不能容忍，那就是操作人员的违规操作。一般新员工上岗之前，都会进行安全培训，有些新员工可能没有好好听培训课程，对有些操作不是很熟练；但是有些老员工仗着自己资格老，习惯性违章。7 I, y0 C% `# ]8 v7 J3 u6 J
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违章操作对于生产，可能会带来阻碍，但是对于员工，一不小心，那就是生命的代价。但是很多员工没有意识到这点，或者意识不深刻，总觉得安全人是在给他们添麻烦。
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违规操作的表现：
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1 j- ^: i) _7 L5 X1、在操作的时候表现马马虎虎，大大咧咧，盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。认为章程是领导用来卡人的。
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9 U( ^/ m' A( G" s X8 x+ A& _# f2、对安全问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把安全规定放眼里。认为违章是必然的，不违章就干不成活。
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3、技术不熟练，遇险惊慌。对突如其来的异常情况，惊慌失措，甚至茫然。无法进行应急处理，难断方向。* d- b3 M- d* W$ O& i
% |6 H( d, ?% f5 V" f$ r$ ]4、这些人，不是不懂安全操作规程，也不缺乏安全知识，技能水平也不低，但就是违章操作了。) S/ ~/ U+ ^: E- A) p7 j" z4 q: p
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04领导不配合安全工作( H2 ?5 r" ?' _. ?+ u) v/ L
: L( y) B2 t( w' N9 [6 b$ {0 r一位安全员的心声：“你让我做好安全工作，把安全责任的大旗扛到了身上，我一心想把安全做好，没想到组织个消防演练，你都不配合！”: b5 E" G7 i0 k! h0 e4 m& ~& b
2 U1 T. i) G" L, J“组织消防演练--应急疏散，一线人员都积极参加了，那些个坐办公室的自以为是，零零散散的下来了几个，大部分人都没有参加。真是无语，关键是去找领导告状还反被数落了一番。”
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哎，很多领导都是这样重视安全的：除了口头重视外，从来不主持安全工作会议；不参与安全检查；不遵守安全规章制度。真真是无奈啊！) j. ? h+ h9 }) V+ I! B* T! m. \
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05出了事相互推脱
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( U; {- G3 i1 B, }) S出了事相互推脱的错误管理模式导致事故频发，也是非常不能容忍的。
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/ i6 h6 m! M/ V& z% h4 ]( n7 N安全生产责任制作为最基本的安全生产制度，却常常遭到忽视。目前不少企业存在这样的安全管理现状：安全问题都是安全部门人员负责，其他人员持着事不关己高高挂起的姿态。
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《安全生产法》明确规定了安全生产责任制的划分，从领导到一线管理人员，再到一线作业人员，不管身处哪个部门，都要明确各自的安全生产责任，依法履行安全职责，做到“谁管理，谁负责；谁出事，谁负责”。& V6 h* Z) o$ q/ D2 ~
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06各种侥幸心理
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不能容忍的现象还有各种侥幸心理，你对他说了那么多，他却自以为是的没有关系，真是要气死安全人的节奏！" x4 E( O! L' y6 S) ~1 i1 k$ ?
6 D* n" y4 d! d# M5 _% O+ ?在培训教育的时候，大家都知道标准；在操作的时候，员工也知道怎么做才是安全操作，但是还是抱有侥幸心理，犯下错误，觉得自己有能力避免事故的发生，真不知道哪来的自信！
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; U8 T; l5 x7 U) y' g" V, w比如，明知道戴安全帽可以保障自己的安全，由于各种原因不想戴，觉得哪有那么巧，事故就容易就发生到自己身上，结果最后就悲剧了
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