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分享:全过程工程咨询服务清单

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发布时间: 2021-3-31 15:12

正文摘要:

全过程工程咨询委托定位不准确、委托目标不明确、委托边界不清晰、委托内容不完整、委托与受托权责不对等、奖罚不分明,是影响全过程工程咨询发挥作用的重要原因。. c; U2 s5 Q, g' C% H ; ]# Y$ _' v7 E- t/ R' C% ...

圣地延安 发表于 2021-3-31 15:13:48

4)运营阶段


# @* j+ l  k+ i
/ }( I4 S9 B* o" F3 |0 a
任务名称/ g# [0 d3 @. V5 _0 V, ]* \, F/ V
任务内容% @; v  e; ?5 x8 v6 `
1.运维咨询
* v1 w& B' a% r: p# \# }
BIM模型的二次开发应用) H. R9 E3 P  {1 O, [
项目的运营维护管理
, m8 G  E( q) e9 P
运维费用支付审核
+ L" A0 }* |; L$ V6 u/ h- g
配合运营期绩效考核报告的编制5 V! d0 Q) d$ ^
2.延续更新咨询1 N  I3 O' p* \# A3 J
配合项目延续更新
6 v6 {- j- h% K
3.配合后评价! h; V$ l! p( j  l$ t
配合项目后评价报告的编制
  P/ @0 Q/ s0 N+ Y1 p0 l# |
8 x/ K# _0 U; g( z& s
圣地延安 发表于 2021-3-31 15:12:55

3)实施阶段

任务名称6 b! U$ }4 H! F4 P  R, y
任务内容
) O% o) _' j5 S% d4 t& C1 ]
1.BIM工作
% x4 |$ L/ F; b) s) \# x# j
审核施工阶段BIM进度计划
1 [) J* t  f" q% C0 Q
审核施工阶段BIM模型% S1 a) I+ Y; o3 E3 K# s9 [
组织设计BIM模型复核
" f' d, A! ]8 Z7 J1 V
审核施工总平面布置5 y/ o* g* H9 r; q6 N9 @
审核重点施工方案及工艺模拟
! N$ x  Q5 W  N& _
协助三维技术交底& f7 `- u1 V/ `# F' J
基于BIM平台的质量、安全、进度、成本管理% h* d7 q% c4 {( d( s- ^
审核BIM辅助变更管理及模型更新维护
; h5 N. P7 }) ^* q1 X
2.设计服务
" Q9 c5 o+ A7 w5 C
设计交底和图纸会审
1 A' y. Z" L; C7 ]
现场重大和关键工序施工方案的合理化建议2 \' n6 K) V, d" Q2 K' o, I* w
设计变更管理! q/ F) {, `3 n( O
现场施工的配合工作$ q4 I1 x9 g( @" |9 x8 {( k
3.投资控制2 k# A3 \, `- @. j1 u1 d/ }/ p! ?
合同价款咨询(包括合同分析、合同交底、合同变更管理工作)  h0 J, L9 @" Q
施工阶段造价风险分析及建议
# V; A, r' y: R4 D+ i3 T
施工阶段清标/预算价清理+ A5 o" r7 g' X0 `8 M9 N5 e- @
计算及审核工程预付款和进度款
7 W! q& f5 c0 p$ V/ ?8 Y
变更、签证及索赔管理(包括变更测算、签证审核、索赔计算或审核)
2 t1 o' ]- q! _: F( ~; d
材料、设备的询价,提供核价建议
% j8 f6 ?" |% [& ?3 K
参与施工现场造价管理
6 K) F3 [# w) P$ _& R
项目动态造价分析3 \! X  |+ B& A  ]
工程技术经济指标分析
7 h0 d& Q6 ~$ v  }5 I
审核及汇总分阶段工程结算
7 l, x' ~) m! G4 L: B
4.进度控制
5 n9 l  q0 q' m
建立进度管理体系# k( v% N9 k3 j! h
项目总控进度管理1 _# i$ W1 Y0 l% [# X" v3 k
项目分级计划、阶段性计划
# h8 E' Z* M! c" k5 T) K
进度计划的动态跟踪及调整! }9 p3 n4 e% d- }" M
施工企业进度计划管控
% c- b" _. B! Z7 \2 O, l5 Q
项目工期索赔管理
, n+ g$ O% h+ S
5.质量控制% M/ @' }" `) n. @
建立质量管理体系+ y" @/ Q5 f$ L2 S( V
质量总控目标及分解
0 e4 w, w- C4 o( @
制定质量工作程序* r7 H1 s- ^/ Z/ G2 w
施工、材料质量监督/ R, W& Q/ {" h
审核施工组织设计
% u0 T: V, C0 O! p
施工过程质量管控
% W* e# B- d* W( A9 G: b
现场重大专项方案的审查
" m, D* I7 S5 w3 F4 w0 K/ E; [
与设计相关技术问题处理" y, \7 `1 o9 t8 S0 h6 U; t. ^6 _
项目相关质量验收工作! D" c; j  H. z/ A
重大质量事故的处理  D( K! H4 n) S! d$ z& m
6.职业健康安全与环境管理
9 X% |' o8 G7 v( n% H# E  o
督促施工企业安全、环保与现场文明管理体系的建立
  X# H5 V! F/ B2 y! h! A2 K1 T5 b6 S
督促施工企业相关规章制度的建立与履行
, `: j+ Y+ d1 c  e+ Y/ H1 h+ V5 B9 Y
建立项目职业健康安全与环境管理办法5 {. \  O: g# B
安全文明施工考评
& Q2 I+ M$ X: t9 h
各项预防措施的实施情况记录
2 c( h$ n1 Y8 {7 a7 M/ S9 v
重大安全事故的处理
4 B4 i' v6 N3 x
7.风险管理& ]* V2 P  @" i+ o4 i
风险管理规划
& w& f3 `" A3 }& |) u$ ~
风险源识别与评估
! F& K" Z& z" U$ h" M; Q6 w
风险控制与应对& l8 t! s" Z$ A& d/ w4 z
8.合同管理
# i6 Q! u# D) Q) O* {5 d, |6 G
合同评审
/ \+ h; I# i* C% @# b. T
协助签订合同
4 g  D8 S4 |1 l/ \5 `1 z0 J
组织合同交底& [7 F( j: R& y  s9 d
合同履行过程管理5 T  g- u6 t& J; R
合同实施后评价3 m9 l9 [' D- x$ Y1 ?
9.信息管理
0 [0 G! X* Q3 e9 i5 X
项目相关资料的收集与归档
& h8 t6 k8 N# V% z5 g0 `% i
参建各方之间的资料信息传递
" a' e" H& k6 |4 X" n- M8 L  s
10.竣工验收管理
/ F7 X8 u- N, |& \
竣工资料收集与整理
' v! n  |- W/ T: |2 I
竣工模型创建、审查. L- c' I2 t! W/ Z  i
项目BIM工作总结% ?4 }1 m# f4 x2 N' W& u
基础验槽、验收8 i4 @6 y* T7 \: w3 u; ?
主体验收6 [' }  L7 u/ x
弱电检测
! _- N/ l  P* Y! |$ n3 L1 T* [
防雷检测5 @" m4 [  U! _2 d" w8 t8 s
单机调试和联动调试完成
" o" e( q8 ~. Z: B) e( {
消防检测、验收
9 J' U. K  H- B
环保部门验收9 y+ u' ~( c  `# M; {
规划验收; d/ j) V; }0 z/ U4 @
质检验收/ p5 |4 v8 Z) ~* t2 X5 X
建设工程竣工验收备案完成' W/ _4 V& f' Z0 }( X; s; Q% b( a
工程竣工备案工程款支付情况审核表完成
$ D" H) }, h- M5 g
工程竣工结算备案完成& Z7 R. \5 l. E: _8 m! f- S
建设工程档案预验收意见书取得. s- b% `0 M* w: f. ?
综合竣工验收
+ Q. I! M; @5 N2 \& {8 w
水电气正式供应
. j: S! v, b) q3 y& Q
11.结算、审计! v' m, w( Y0 F
项目结算审核工作$ x5 [6 M, h2 v! g& r; p  O. y2 q
出具项目结算报告
4 ^/ J, {) X! R' w
配合完成竣工结算的政府审计工作
" u1 _" A8 h$ K+ }( @' B
根据审计结果,对工程的最终结算价款进行审定! m( ?4 r, L3 ?) Q: @# ~; ?+ h  v" \
12.运营准备咨询2 D1 k8 L9 R) I
运营管理人员的培训" \) _5 z  v. @3 d& R+ f& [
质保期管理
! o% z* H! l* R  y# O3 w
配合运营的系统调试与修正
/ z; t2 R! |4 n7 s7 b
设备设施移交& ^/ M# a- P1 F3 Z. p/ \
5 m' ~5 s' q2 ~5 Q) x* J1 T1 Q  ~
! k2 ?7 A1 T* p% [/ I
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