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生产企业6S管理之整顿要点

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学社资料 发表于 2019-10-12 20:04 来自手机 | 显示全部楼层 打印 上一主题 下一主题
6S实现了“人造环境、环境造人”的思想,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
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' P2 q% a- Y' `* R而往往很多企业实施6S管理不得要领,看看实践经验总结出来的28个工具和10大要点吧。
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6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
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* ?! R$ e* ^7 z" Y6 k& j* j整顿是6S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。
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6 M- L$ @! E# @3 S0 B地面上的标线,是否正确地标示出来?
7 |/ u. g5 r; w1 s7 G1 @通道上没有障碍物吗?5 p# p9 o( ~* {8 O: _) R2tech.cn
整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。
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! k- g. a0 s2 @' W4 G要点一:6S管理——依据使用频率决定放置场所. D  V( O# R" @; r, x2tech.cn
4 Z# I$ ^8 z$ g# P6 b2tech.cn
1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。
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2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
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% \3 p" j+ @5 @% z& q3 {# S3、在需要的时候能立即找到需要的物品。+ u( I$ C/ T) a; y2 q& X, [' X, h6 T% r4 _2tech.cn

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要点二:6S管理——划线定位,规定区域
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1、通道线  Y( B: q* n! x  M2tech.cn

# O3 g' f  Y% G, h$ a: ]2、斑马线( D; N  y) p: k$ H8 {. o! r* c2tech.cn

. M, y7 p# o( d8 v" K! Y/ h3、止步线
. K) f: A* w6 l! V* ~* N; p
- v' c4 ~( K. E4 Q6 g+ [% J4、停放线% ?2 l7 @2 u0 J/ M7 n, U2tech.cn
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5、隔离栏  I5 b2 f0 p7 I8 Z3 h. @3 m  V2tech.cn
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要点三:6S管理——调整位置,单向流动
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1、按工序顺序流动" }+ l# J( _; P/ L4 @5 c6 ?2 x2tech.cn

( T% h6 I& ~) V2、关键工序先行2 X4 H! u8 H) H# R; f; G7 x8 o2tech.cn
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3、避免往复迂回运输
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4、先进先出
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) _2 ]/ G: c" `$ }5 D5 F2 h0 U: H$ T* }" \2tech.cn
要点四:6S管理——定置管理
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1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动; ]- N& s- K8 B2 f' u% O2tech.cn
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2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定
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3、定量:不多不少、按规定数量盛放) r+ [; ?' ]* q2 i6 X0 n- _1 h2tech.cn

4 d# O7 Q5 L" t6 o3 j& U4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置: G) `! i0 c( w% m2tech.cn

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, V" C6 S5 ~- b+ N要点五:6S管理——行迹管理/ Q: ^% z% C% o2tech.cn

5 L, |( A  F* }8 E+ L: J) |1、形迹管理,取之明白,归之了然。; d) z6 t2 `& D5 e2 t$ n+ N! z; l2tech.cn

+ N7 \7 ]; W) a$ _' ?. W# P0 o2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。' r; x2 ~7 ?2 ~0 X  ?3 t2tech.cn

: I& N( z( V) u, U* n+ I& N3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然( n8 A0 o; e9 s/ Z$ |) f5 a9 x$ e2tech.cn

) H( y6 l' s  f/ I, b  O1 r! r4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
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要点六:6S管理——四号定位6 O0 @, K9 T; `, A7 Q  c& g; f* O2tech.cn
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1、五五码放
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9 @& ^5 _$ Q0 @" q2、库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽  P4 i) X: a6 D, G6 g' q6 Y* I# E2tech.cn

; }8 J% [; M+ p; M' T1 o. i2 |3、可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。) V$ A  X' s( q2 K7 F2tech.cn
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4、取用时可按编号找寻,过目知数。
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: u) n8 c. I0 }要点七:6S管理——色彩管理
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! L* M" i/ B) @+ z9 S3 |5 A; |) A1、直观透明
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$ Z$ }7 ~9 @  @6 U  q: `! b2、主通道:暗红色
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7 u7 d9 F# x/ h7 Y1 X8 [3、废品区:大红色
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4、运输设施:桔黄色6 P& P9 ^  l9 w6 S' [( m( o2tech.cn
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5、起重设施:黄黑相间
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6、自来水管:黑色色环2 m9 ]7 a* ?, z, O2tech.cn
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7、煤气管道:中黄色环7 M% F' Y7 k6 U% [3 i2tech.cn
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8、蒸气管道:大红色环
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9、暖气管道:银灰色环
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( A3 }1 [1 f* M  L- E" O8 i' T1 ~$ K要点八:6S管理——工具物料拿取方便2 O' f/ t; _$ N1 n2tech.cn
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1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。3 p7 Z. D% H6 l6 O1 N  c/ h2tech.cn
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2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。0 U$ T) l0 }" S6 p. }2tech.cn
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3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。5 P+ k) s( h' U; Q" ]/ o4 c- Y2tech.cn
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2 ^3 d$ i8 [9 f2 B' G; |要点九:6S管理——看板管理/ h( b1 F% A  n+ `/ F+ y5 D2tech.cn

  `7 s! ~( O0 E) q让所有人一看就知道怎样做
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1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程
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2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程3 U1 Z- s: t0 Q; I7 n2tech.cn

7 P/ ^: |  N* N1 H3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划
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- N& k7 e: ^4 W5 l- r# K* x4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级) e- l1 a- Q1 |! a; s. F' O& V  _2tech.cn
* K( C) i6 p' ]4 m2 a$ K2tech.cn
5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐
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, ?" X: K. L2 ]  v# D' p
3 e' Z" n/ Y8 L要点十:6S管理——标示管理与目视管理
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1、标识:部门人员状态区位限位" f( @3 e$ T" H4 z2 ?2tech.cn

- d$ c/ f3 t1 `2 x$ h1 K2、提示:指向警示流向音响$ v' e3 X0 R4 ^; U/ _7 n! c+ ?. x2tech.cn
! b4 n3 t) M5 ^- ?: l# r1 @/ y6 T2tech.cn
3、透明化:容量油位水位指示透明; W$ |4 j- s1 l1 o) y2tech.cn

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