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生产企业6S管理之整顿要点

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学社资料 发表于 2019-10-12 20:04 来自手机 | 显示全部楼层 打印 上一主题 下一主题
6S实现了“人造环境、环境造人”的思想,一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。
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而往往很多企业实施6S管理不得要领,看看实践经验总结出来的28个工具和10大要点吧。
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6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。$ G! S- c0 d$ e2tech.cn

) `! M) B2 g2 Y整顿是6S管理中其中一部分内容,主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方,在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置,而且必须放在该位置。
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4 G1 j* P# g+ C* d1 T8 b4 T1 ^) v# h地面上的标线,是否正确地标示出来?
9 Y. J; {  r% |# F通道上没有障碍物吗?  K' Z4 t* u4 Z4 z! A2tech.cn
整顿做得好的话,任何物品都有定位,就很容易看得出来。: q# A2 f- Y( b2 f2tech.cn

! B, g+ ~0 k7 t) z要点一:6S管理——依据使用频率决定放置场所+ M8 D" c7 {; }- Y4 g2tech.cn
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1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。* E# i5 F, \- [2tech.cn

. W( p# x, z6 I1 h( I7 s2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
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4 D. z# h3 Y* j2 Q; @- A3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
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要点二:6S管理——划线定位,规定区域
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1、通道线
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- U* \: U* n1 K( u  K7 n1 p7 B2、斑马线
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3、止步线
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4、停放线
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5、隔离栏
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要点三:6S管理——调整位置,单向流动! c2 d+ S( Y  K2 Q3 s2 e2tech.cn
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1、按工序顺序流动
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* e! S" i8 [- e: E2、关键工序先行# |8 @4 L  q6 K5 y) R. b2tech.cn
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3、避免往复迂回运输
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2 Y1 J; `, d7 a+ B8 Q; H1 v, l4、先进先出" B0 r- t" |$ r8 k2tech.cn

  `' i: n5 k% T( D
3 w+ H# N/ _3 L) x: [5 X要点四:6S管理——定置管理
, d3 @% Q8 B: _# e4 M! \2 U2 J& O' e' t8 y; O" x; d3 p2tech.cn
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动
( k& d( j$ b9 G- T6 e4 C! R& v4 {5 x
; Y! L- F6 S5 r, S! V& o" l2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定3 _) o- d/ t1 h( j  b2tech.cn
) X6 A' @. K+ {& o8 d# k6 {! W6 {2tech.cn
3、定量:不多不少、按规定数量盛放1 e! O4 l8 y* ?6 I$ _  h2tech.cn
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4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置
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( G) o" W8 s0 v) x% [* y5 [$ K
/ g3 }" V# |% Y- _5 M要点五:6S管理——行迹管理
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1、形迹管理,取之明白,归之了然。
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2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。( z( O# y3 J# p. z. q2tech.cn

0 r; u$ Y8 `+ q3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然
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: X" {$ q( K  d! o! F4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。- ]5 Y" E) |; U- M2tech.cn
  `: d- J3 {3 d$ f2tech.cn
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要点六:6S管理——四号定位/ N. i+ c3 h6 ]/ b! l' N3 u, n2tech.cn
9 b: o* A! s" c1 l! C6 [: V& F2tech.cn
1、五五码放% Q6 K% D3 o1 I4 ^, i2tech.cn
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2、库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽6 L4 {' p. `0 K( {2tech.cn

0 J# {) ?$ e* c+ F8 L0 ^3、可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。0 h- w) p+ Z5 u% Q2tech.cn

) c& U5 S% |( i6 X7 A# H4、取用时可按编号找寻,过目知数。
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要点七:6S管理——色彩管理# r8 R) t* V# W2tech.cn

+ J8 ~  s  s' ~) _4 c3 \- [1 ]1、直观透明! o- q* j/ L0 `' W. t2tech.cn

% a! B+ Y8 D/ }  f; s$ i$ {2、主通道:暗红色9 X2 f& m5 p. u2 T/ \2tech.cn

: q% e' E/ Q! O, k& F! X) Q) t3、废品区:大红色
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% u9 p' h  E2 ^$ E* ]& v- z4、运输设施:桔黄色6 I6 a' o4 ?" h) @2tech.cn
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5、起重设施:黄黑相间
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2 G$ \9 ?7 O; v- }' ~& S) ~6、自来水管:黑色色环) Z" B0 M; M: _" ]! l0 k0 {2tech.cn

. \  u0 K' i# h) H) a( g! k& q) K7、煤气管道:中黄色环
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8、蒸气管道:大红色环# o- I0 I2 f+ @% H. X( \% T  |2tech.cn

  J# l" D. j2 I. Q. D- L9、暖气管道:银灰色环1 Z$ e: _2 X" c% `# K1 m2tech.cn

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( I3 r% C! S1 _. M9 D( |8 ~要点八:6S管理——工具物料拿取方便& I& e$ a4 t6 U: E2tech.cn

6 Y0 M* J: ^* s+ H3 G1 E1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
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2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
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3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。1 Y" a+ [+ n9 ~8 h2 L$ T7 i2tech.cn

+ R) S- v; s( H
9 F6 Y. i9 s4 x6 E" `; D要点九:6S管理——看板管理& N: g# J' Q- N# i7 [2tech.cn

6 j0 r1 ~5 }; O& n6 d/ r让所有人一看就知道怎样做
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% K& f1 G. a' R: n2 h! j- `1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程+ k2 }8 O; `1 g. l( {3 Z: W2tech.cn
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2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程
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- }4 k$ S8 ]3 E" o# V3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划
0 J/ q/ E' ]1 a+ U1 U9 u: t) k  x6 V. B$ t  h* `2tech.cn
4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级0 Y1 e, n8 D. B2tech.cn
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5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐
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7 O) t! u0 T# {' t0 ], i. Q要点十:6S管理——标示管理与目视管理1 f. g2 n+ u8 P/ t& K2tech.cn

8 x/ ^  b3 ?' w1、标识:部门人员状态区位限位
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2、提示:指向警示流向音响7 f! X" X& @6 ]4 f2tech.cn
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3、透明化:容量油位水位指示透明9 Q) J" \& o1 ~/ ~' q; m2tech.cn

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