管理施工 做好工程进度计划表那些关键点

做好工程进度计划表，有五条特别需要掌握的关键要素：
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- J8 N2 K% A2 ]* P* M7 K4 F- M9 q01 工作分解，编制好 WBS（工作分解结构）
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7 R0 r# K' z5 u) Z9 w; }WBS是对计划里面的所有工作都进行分解，称为工作分解结构。每一个工作都要把细节想到位，不要有遗漏。列入计划表中的工作，要细节到什么样？
1 P0 a+ M8 ]8 ~比如：把大象关入冰箱需要几步？

" q% f) p% S9 N小品上提到的工作分解有三步，我们给每一个步骤加上编码：
  f- d; i: o7 {A1 打开冰箱；A2 把大象推进去；A3 关上冰箱。（后面会以A1、A2、A3的编码来说明）
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9 N9 _" |# z0 L4 c4 h看小品的时候，我们哈哈一笑就过去了。
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但是实际上，从项目管理角度来看前面有一个重要的步骤：A0 冰箱和大象的体积测量。（你可以想象一下，还有哪些前置条件？）

+ [3 m9 F- K7 q. D$ n/ E工程进度计划表里，不能忽略的就是这些前置条件。

02 确定好各种工作的逻辑关系
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先做什么，后做什么，这是先后顺序。A1是A2的前置工作，A1完成了才能进行A2。A2是A3的前置工作，A2 完成了才能进行A3。

3 h- \5 R( q3 Q% x三道工序每一个都有自己独立完成需要的时间。都加起来，就是完成这项任务的总时间。
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; J, Q3 n( U! Y5 x' c# ?  W0 y" p6 C6 F1 D工程进度也是一样，地基工程是上部建筑的前置工程，上部建筑不可能建立在空中楼阁。所以，每一个分解的工作，你都应该找出来它的逻辑关系。
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03 找准关键路径

# H2 A1 b; j* p4 V我们将把一类工作工作称为关键路径上的工作，它们的工期一旦确定好之后，不能出现延误。一旦出现了延误，就会影响到整个工程的计划，要么工期出现顺延，要么需要增加赶工措施费从而增加成本。

% @9 A- ?( G/ F6 n3 m) Y9 L6 _- P. |制定进度计划表，就是找出这些关键路径上的工作。
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! b- T& [8 m# _+ S, u* [' k9 d. D例如上述的A0、A1、A2、A3都是关键路径上的工作。是必须按时完成的工作。整个项目的计划时间为T0=A0+A1+A2+A3
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04 预控变更的可能性和风险的可能性
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假设：完成关大象这个工作的人是一个音乐爱好者，工作时头戴耳机。听音乐不是必须的工作，我们称为B1。而B1与A1、A2、A3都是可以并列完成的。
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' z' ~, X% P2 o1 A# k1 R0 i$ C0 X+ _6 S6 l但是，完成A2推大象进冰箱之后，他只顾着听音乐（B1），忘了A3工作。
显然B1这件事成为了一个风险，导致延长了整个项目的计划时间，而这时，关键路径发生了转移，B1成为了关键路径。整个项目的计划时间变成了 T1
, I1 r! B# u* U: Y+ {T1=A0+A1+B1+A3

这种不可控的事件在工程管理中也经常发生，因此，预判各种变更可能性和风险的可能性，是很重要的环节。

. `/ n' W6 \! W2 E1 f05 估算资源的匹配性
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所有的计划编制的时候，都需要有依据，不能拍脑袋。人力、材料、设备、财力、时间都是资源。
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再好的计划，也不能是空中楼阁。
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上述关大象的计划，如果忽略了A0，冰箱是个小容量的家庭冰箱，你用10个人去推，这个关大象计划也是不能实现的，因为原始物力出现了根本性的问题。

为什么好的计划不能得到执行，因为有些计划直接被挂在墙上遗忘了，没有追踪，没有反馈，没有修正措施。
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