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历史重大索赔案例

新项目总包招标历史重大索赔案例，应提前预判规避风险

说明：梳理历史项目重大索赔案例，对于新项目的招标需要提前预判，并且规避相关风险；以下以三个笔者经历过的索赔案例进行阐述：
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7 k5 h/ W% M4 R4 H% \: A7 u【案例一】备案合同金额与实际合同金额差异导致总包费用增加的索赔：
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案例描述：某项目总包合同金额为1亿元，由于政府要求的备案合同要包括指定分包工程（含户内精装修，因为为精装修竣备），导致总包备案合同金额增加至2.8亿元。
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7 H' A3 z( ~8 A& K导致总包实际多支出“工伤保险”和“安责险”约60多万元，最终甲方以签证形式进行处理，导致签证比例超标。

" S* W1 v8 }$ \+ B0 F经验教训：对于总包的报建费用，因备案合同金额和实际合同金额的差异导致的报建费用的增加，在清单中单独列项。根据政府部门的文件列支相应的费率，最终根据实际落地备案合同金额进行核算。

# Q+ Y& C% {  Y% M: M6 D【案例二】“毛坯竣备 ”改“精装竣备”导致总包提出索赔600万元：
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6 o. a4 a4 `" C. |3 g案例描述：某项目前期总包招标时按照“毛坯竣备，精装交付”执行，总包合同工期及协调服务费中未包含批量精装修版块。

2 m1 i: E" x7 T( Q; h# Q$ N7 f6 O后期因政府要求，精装交付的楼盘必须要求为“精装竣备 ，精装交付”导致总包工期 延长6个月，总包所有管理人员必须留存现场，相关协调服务费用大大增加，总包提出600万元的索赔；

经验教训：对于现在政府限价主导的房地产市场，无法预知的政策层出不穷，而且很多项目出现了在拿证前几天都还不知道到底是按照精装来出售还是毛坯来出售的情况。
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此时在总包招标的时候，应将批量精装修纳入，但是可以将精装修协调服务费及相关工期延长的费用进行单列，如果后期一旦改为毛坯，则明确相应费用进行扣减；
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, u& ~% N# v- m  t【案例三】“内保温”改“外保温”的合约分判案例：

# j0 q3 e- D7 y' h! `案例描述：某项目原定按照内保温进行招标，且保温工程包含在总包工程中。但是后期执行的时候发现，对于精装修交付的建筑，内保温热桥部分无法在规范和美观中进行协调处理，故后期改为外保温；

% z: ~+ K1 Q5 p* P2 f. w8 V$ q5 G但是外保温并无相关的合同单价，而且整个保温工程涉及金额较大，总包不同意甲方拿出来单独分包，且想从此次变更中赚取一部分额外的利润。虽然最终价格谈妥，但是耗时较长，耽误了现场的进度。
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% n* `' J: C% _经验教训：由于保温工程受毛坯及精装修的不同，而保温形式会有所区别 ，而且每个地区在节能办备案的保温材料都会有所变动。且保温工程从总包招标到具体实施中间有将近一年以上的时间。
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故后期新项目把保温工程单独进行发包，切记计入总包工程的范围；
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