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老司机 | 教会你应对工程项目突发问题

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学社皮皮 发表于 2019-9-16 10:42 | 显示全部楼层 打印 上一主题 下一主题
一个工程从最初提出概念到最后竣工,需历经多人之手,甲方,勘察,设计,施工,监理均在该工程中扮演不同的角色,工程中常常会出现各种意想不到的突发状况,需要参与工程的各方协商,提出解决办法,处理突发状况需要工程师具有丰富的现场处理经验,下面就以我经手处理的一个实际案例来看看各位网友处理工程突发状况的能力。
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  工程概况:该工程设计于2008年,工程选址安徽省黄山市太平湖地区,需建设高尔夫球场后勤基地,主要建设内容为球童宿舍A,球童宿舍B和食堂,建筑设计均为三层建筑,球童宿舍总建筑面积3000平方米,食堂总建筑面积1400平方米。场地现状为农田,按地质报告场地持力层略有起伏,主要持力层为2层粘土层,球童宿舍结构设计为上部砌体结构,基础按常规设计为墙下条形基础,食堂结构设计为上部框架结构,基础为独立基础,全套施工图于2008年6月完成设计送审等一系列手续,正式出图,下图为设计开始前现场调研照片。
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  最后的总平面图。
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/ h6 b" H2 O7 Y- R" @% T* g% `9 ^  2009年4月份,施工单位进场开始施工,开挖后发现球童宿舍B及食堂所处位置土层与地勘报告相符,为粉质粘土,而球童宿舍A所处位置下有大量淤泥质土,经勘察单位现场查勘后认定此处局部场地为古河道遗址,球童宿舍A正好坐落于淤泥质土上。0 W6 g/ W7 d2 x; c' m, n: M/ K2tech.cn

* b$ B# e+ A$ F0 e% Y$ m, [% `0 }  开挖后的现场照片
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1 h" M$ ^- U3 I  工程被迫停工,为此召开紧急现场会议,由甲方牵头,设计,勘察,监理,施工五方参与现场会议,当时我担任这个项目的项目负责人,出席了这次会议,会议开始,首先由甲方介绍工程现状,请各单位提出看法及解决办法,勘察单位代表提出按当地工程经验,以前遇到类似情况,可以采用抛填大石块的方法来进行地基处理,监理方,施工方表示按图施工,请设计单位提出解决方案,好,那么问题来了,遇到同样的问题,不同的人会提出不同的解决方案,如果你是出席这次会议的项目负责人,你会在会上提出什么样的解决方案?
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答案在此
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7 b! g5 W  v3 ~- |4 G  很多网友都从自己的角度给出了解决方案,归纳一下有换填,CFG,基础改筏板,主结构改成轻钢结构,换场地等,可见解决问题的方法不只一种,如何选出最优解才是设计要考虑的问题,我先把我当时的思路给大家说一下。  F- p6 }2 b! r7 F+ {2tech.cn
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  首先要考虑的问题是是否要进行地基处理,要进行地基处理的话会引起什么连锁反应,因为该项目已经审图通过,按当时的建设流程要求凡重大修改需重新报审,地基处理引起的基础修改显然属于此范围,所以按这种思路走下去的话,按时间顺序将会发生如下事件:- {6 @8 b6 M) e( \. m8 s2tech.cn

- n% L- c2 \. b" Y  1.勘察单位进场进行补勘,探明古河道深度及范围,形成补勘报告提设计单位。( z0 Q) l! C9 _3 i$ h2tech.cn

5 R( `/ o" G! c6 G; L  2.设计单位根据补勘报告进行地基处理或基础修改,结构专业重新出图。: @4 R8 ?1 M9 V$ m8 z# U2tech.cn

5 M% h' v& R/ k% a, T  3.建设单位将设计单位新出的图报审图单位重新审图。
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* h& z( ]1 g( b2 s% E( V3 J6 _  4.审图单位提出审图意见,设计单位根据修改意见完善图纸。
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  5.审图通过,设计单位出正式蓝图给建设单位。
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# e& g$ h7 {  U6 P5 ^+ `  6.建设单位提图给造价公司重新核算工程造价,做工程量清单。
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  7.施工单位,监理单位根据新出的图纸及工程量清单与建设单位重新谈判签订合同或补充协议。
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; X6 J& K- P+ V1 F  8.施工单位之前所做的施工组织设计部分作废,重新安排人力资源及施工机械,重新备料。
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  9.球童宿舍A再次开始施工。
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  以上这一系列事件都需要时间,而且会引发参与此工程的所有相关单位增加工作量,增加工作量又会引发建设单位与各单位之间的费用问题(要人做事得给钱啊),为了建设这么一个三层小楼,在原有的造价基础上再增加前期费用和地基处理费用,从建设单位角度出发是不经济的。对施工单位来说,原本的人员配备,材料供应,施工机械准备的依据都是原设计图纸,结构图纸临时发生的重大变动,根本不可能及时响应,而等待图纸修改的这段时间的窝工损失,更是不知道去哪里追讨。
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# U4 p$ J* F6 F( n- B9 W  工期可以延长吗?也不可以,所有的工程都不是为了建设而建设,是为了使用而建设。比如鸟巢的建设是为了08年奥运会的召开,后面使用的日子都定了,为了保证如期完工,前面的设计施工只能尽量往前赶,因为土建完工后建筑物尚不能使用,还需留出装饰工期,本案建设的是高尔夫球场后勤基地,“兵马未动,粮草先行”,后勤基地的建设是为了给高尔夫球场的工作人员提供生活场所,在建设后勤基地的同时,高尔夫球场也在建设之中,是否能如期开业就看工程的各阶段是否能按预先定好的节点完成,在建设的同时,高尔夫球场未来的工作人员同时也在学校里培训,等到毕业的时候高尔夫球场不能正式开业,就会影响到一批人的就业问题,造成更多的麻烦事。
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, L* H. X/ T4 e' _& D. f/ G! r  牵一发而动全身,任何只从结构专业角度提出的解决方案都会引起整个工程造价增加,工期延长,不可行。
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  合理的解决方案应该符合下列三个条件:
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6 E6 N1 D- {* R5 ?( M8 q7 E  1.造价不能增加。
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  2.工期不能延长。
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  3.永无后患。
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# W, X% Z( @- @" K  施工单位和监理单位提出的按图施工,实际包含了两个内容,一是按总图,二是按结构施工图,总图是从项目初期就定下的,建筑设计师在设计总图时手头的资料只有一张地形图,考虑的是建筑功能布局及与场地的周边关系,如果他设计的时候就知道此处场地有不适合建造的场地,他还会这样设计吗?显然不会。勘察单位钻孔勘探的依据又是这份总图,当然在本案中这份勘察报告显然是有问题的,但到了施工阶段就不是追究责任的时候,而是解决问题的时候。3 Q- \2 ?( r* Y3 X2tech.cn
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  综合考虑以上因素,我在会上给出的意见是:根据现场的实际情况,既然是不适合建设的场地,我们就不在这里建设,球童宿舍A和球童宿舍B是围合的整体,将这两栋建筑物往篮球场方向平移,篮球场移到古河道处建设,互换一下位置,因为场地的地质条件都是相似的,从现场情况可以推断篮球场处地质条件较好,不存在淤泥质土。这招可称为“乾坤大挪移”。
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  事实证明,如果你能多角度思考问题,提出各方都能接受的解决方案,就能得到大家的尊重,这个解决方案得到了大家的一致认可。2 c* _$ c, ~6 B. H: p0 Z: U2tech.cn
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  第二天回到上海,找到总图设计师,告知会议情况,虽然他并没有犯错,但改总图的任务要着落在他身上解决,用半天的时间改好总图,直接EMAIL给现场,施工单位根据新的定位图继续开挖,同时将蓝图快递给甲方报审图公司,因为不牵涉到结构修改,审图公司也没有意见,参与各方各行其事,项目继续进行,在后续的施工配合中也没有出现大的问题,工程如期竣工。
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& I/ ]0 G, W7 [6 q. t5 R  事后总结:身为项目负责人,一定要思维缜密,走一看十,我是项目负责人,建结水电风都是我的兵,我想让谁改图,谁就得改图,我只做决策,具体图纸怎么画怎么改,是各专业设计师的工作。作为团队的指挥者,必须要从全局的高度去看待问题,综合评判各项因素,才能找出问题的解决方法,更好地指挥团队作战。“主帅无能,累死三军”。
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