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学社贴贴 学历认证 于 2019-9-16 10:29 提问

施工中遇到不讲理的监理,你有什么妙招,请指教! 1 技币

相信大家在施工中都曾遇到和监理意见不统一的情况,大家一般是怎么处理的呢?如果遇到“蛮横”的监理硬要坚持错误的观点,你会为了让工程顺利进行而对监理妥协,还是宁可停工也要坚持自己正确的观点?! i' B& f$ W9 Q8 h; ~0 `6 v2tech.cn
有些监理确实挺难应付的,请高人指教 ,如何和他们过招。
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6 个回答

学社博客 发表于 2019-9-16 10:30 | 显示全部楼层
通常有以下几情况导致此结果:% K  y. g  N8 b! H; X: T; U: a2tech.cn

0 z% W6 I% l# f8 g1 ~1、监理是外行,此时你要和他坐下来慢慢谈、分析图纸,找出依据说服他。要有耐心,就当是给他上课吧。; K$ A* Z6 Z% a% D/ t2tech.cn

3 D& V* {! k+ G/ a2、如若没有结果,将问题以书面的形式汇报给总监的同时,汇报给业主,说明你他不同做法的对错原因、后果,如果时间允许在周例会上提出来。) ]) ?  [. o+ ], \' \1 R2tech.cn
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3、有时监理因面子问题,或年龄问题,常以大、以老自居,拿出一个等级出来,此时要注意沟通的技巧,说话的方法。1 n+ ~% k, h: |' Z2tech.cn
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4、你是刚来新项目成员,和业主、监理还不熟悉,关系还没有建立,中国人的特点:抬高自己的地位,让你以后尊重他。8 ~7 Z) a" q1 F1 N* t9 ^+ J2tech.cn

+ d% |8 I: ~- E9 m# [# I$ v5 A5、监理的心术不正,找茬为目的,想你送红包、吃喝玩乐。
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) _1 C! H1 H7 x$ L( R' n! k6、有时人是蜡烛,你过分的退让,他就欺你,你和他吵一架,就成了朋友。# x8 }. ]; q( l5 a4 K2tech.cn
: D& J1 @2 m9 }# s& ^2tech.cn
注意以后工作方法:. ^  e" K& F& k/ R1 r6 E+ N2tech.cn

! X8 I% d+ _+ T4 U" H9 h: A1、展示自己的才能、常和业主、监理沟通、交流。( Q% H4 @/ ^5 E2tech.cn

. ^4 s: u4 _2 O( R) Q2 r$ @2、吃喝玩乐是每一人都喜欢的,他们也不例外。5 Y% k6 ~5 v6 s+ H* W4 X/ u% {2tech.cn

% Z: E9 B/ E5 k8 v3、过硬的本领是你说话的胆量,过硬的工程质量是你工作的坚强后者。; j, O1 e* S% o2tech.cn

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学社互动 发表于 2019-9-16 10:31 | 显示全部楼层
做监理也吧,施工也罢,都是为了糊口;无论施工还是监理水平都有高低,退一步,高一点,远处看,其实大家都不容易;监理大多无非也就是希望施工方给点补贴活争点面子,只要不是太过分的,做未施工方,我们也要按行规出牌。真遇到过了点的,那就找个同事或老板,黑白对唱,磨合下;这个圈子其实也很注重能力。如果施工管理者和包工头是内行和有真本事,技术好的,其实监理和甲方也会敬重你。我做了7年施工,且都是死人的,但大多数还是关系不错,最差的也就是见面如陌生人而已。
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学社问答 发表于 2019-9-16 10:32 | 显示全部楼层
楼主谈到的问题要认真分析,看一看问题的实质,如果说你遇到的监理人员就是无理取闹,或者有索要钱物等行为而你又拒绝办理引起报复的,这样的人就是没有遵守职业道德,你可以反映到他的上级或建设单位,说明情况,要求其解决问题,或者举报到相应的纪律检查部门,对其立案调查。如果,是工程技术上有不同意见,或者理解上有偏差,就必须找出根据,或请设计或质量监督站的主监人进行沟通协商,统一意见后执行,有的时候理解上的偏差往往是相互矛盾的根源。我在从事监理工作的时候,经常会遇到施工单位的有关人员在遇到提出的问题是会回答“我以前都是这么做的”、“我在什么工地上也是这么做监理都没有说不对”,根本不按图集或设计要求说话,将过去的经验当做正确的选择。我们知道,现阶段设计规范和标准图集经常会修订,有的时候出入还比较大,最新的规范和图集才是设计和施工的依据,要做到以理服人,你要拿出可以说服别人的的依据,这样沟通起来不会起冲突,也就不会出现你所说的“蛮横”坚持己见的监理了。祝你早日解决问题,工程能顺利开展。
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学社小组 发表于 2019-9-16 10:32 | 显示全部楼层
此类事件还是常常发生的,首先要从理解的前提制定处理的策略。
. y0 g+ P8 E/ k& D- U首先,监理对施工方是其自身定位就比施工方要高;& b: S+ ?' f. F+ a/ H6 v2tech.cn
其次,监理都有虚荣心,喜欢有成就的感觉;
% S: F# P4 H! m" J, Z( U再次,监理有需求,物质的或是精神的;  D; `- K" N2 Z; [' u2tech.cn
最后,监理是有实权的。- u/ N( q/ q9 g, [  c7 M3 _9 X2tech.cn
中国很出名的三位任务不是老、庄、孙子吗,还有句俗话叫欲擒故纵吧。
# W* z- ?4 L7 W" ~我的对付方法是投其所好,迂回环绕,给足面子,切忌生搬硬套。; n2 B% t2 w7 g8 i# x7 D2tech.cn
其实,监理和施工都不容易,相互理解下,好多事情没必要非得你们两个解决吧,每个工程人多了去了,总有明白的,找个明白人已好学好问的方式当监理沟通下,多和监理虚和下一般就没问题了,这只是其中一个下方法。最主要的就是理解、投其所好。
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学社资料 发表于 2019-9-16 10:33 | 显示全部楼层
那要看是谁的观点错误了,如果是自己错误,那就要勇于承认,并坚决改正,且要有诚恳的态度去道歉。如果是监理的观点有误,那也不能理直气壮的和人家理论,要心平气和地说明情况,想办法让监理有台阶可下,事后再和对方说明原由,我相信对方会接受你的,但是也要因人而宜,不能死搬硬套,灵活掌握工作方法,最主要的是要先学会做人,再学习做事,切记:即使是对方的观点错误,也不可当面和对方顶撞,特别是当着众人的面前,因为这次即使是你把所谓的面子争到了,也不能保证以后其他工作你都能做的很好,不出纰漏,那样的话结果你知道的。。。。。。。。。。总之,就是要相互尊重,互相理解,共同把工程的各项工作做好。才是上策。切不可因小是失大。而且我相信大部分监理也是对事不对人的。对吧,有时候就是面子过不去而已。
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学社皮皮 发表于 2019-9-16 10:34 | 显示全部楼层
第六条我常用。但是事后必须有打圆场的。过硬的本领是你说话的胆量,过硬的工程质量是你工作的坚强后者。施工的永远是做事的,监理永远是看着你做事,你别管人家懂不懂,人家监理单位又不是就一个人开的,走一个监理还会来一个,下一个不管不问事,甲方会要吗,房子塌了不是直接找你把,甲方和监理平白无辜给你担责蹲监狱,你盖的房子也,,傻不傻?
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