管理施工 聊聊：那些施工成本控制有效措施

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。
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2、编制科学合理的施工计划。

项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
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3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。

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材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。

; I* W0 a! ]( R进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

* ?* `) C% G' o4、采用散装水泥，节省包装费用。

% e* H# }( N! F: B8 y5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。
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5 n9 j. w0 S/ I$ J) F如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
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& {" `7 I/ O3 r1 _2 f; u% c6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
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7、加强劳动力的调度与管理。
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# r- w9 r8 |# {按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
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1 T3 S+ L0 ?' h8 y8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
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4 X0 U; {  L- v1 q1 J9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。
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1 T; N# e* B( V7 h6 P10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。
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5 r) U4 w3 a9 Y. O# Q2 B* {11、认真实施各项质量制度。
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在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

) E8 l1 R6 ?/ P; J12、合理组织施工。
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对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

4 F0 w& \/ {' b. k. R13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。

工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

+ t1 p0 @6 d6 E# k15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。
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) T: s: J7 V- I9 Y4 U/ q3 M16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

: J; b0 e. B  N% s1 E' H17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。
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18、合理安排土方开挖程序。
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调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。
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19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。

% ~% `$ z* A+ ?3 B6 m20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

$ n, m! ^" T9 F' l9 Z$ S+ N21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。
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( a5 |, U! V3 z* Q. n& p+ _22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

. n1 K6 r% f1 c1 N23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。
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+ [  b5 A6 M8 I6 G4 e' O24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。
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加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。
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/ K) k5 N4 H3 T  |) r25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。
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26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。
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27、严格样板开路，减少返工，降低成本。
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28、加强合同管理，降低合同风险。
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29、降低物资采购成本。

0 g6 Q7 p/ u* c$ X$ ~30、降低原材料成本。

31、创新是节约成本的源泉。