解析:止水条、止水带、止水钢板区别与应用 attach_img

一、止水条 1、止水原理: 遇水膨胀止水条是由高分子、无机吸水膨胀材料与橡胶及助剂合成的具有自粘性能的一种新型建筑防水材料。 止水条是靠吸水膨胀后与混凝土挤密,堵塞空隙来止水的。 规格尺寸一般为20mm* ...

443 0 有福之州 2020-6-16 09:17 发表 最后回复于 2020-6-16 09:17

经验:项目经理贯穿施工全流程那些事 attach_img

严格的说,项目经理就是整个工程项目的负责人,对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制,保证项目正常施工、正常运转,施工中要节约成本,创造最大经济效益。项目经 ...

238 0 有福之州 2020-6-16 09:08 发表 最后回复于 2020-6-16 09:08

探究:环保工程施工现场管理

当前,在我国的城市建设的整体规划中,环保工程是必然包含在内的。环保工程的建设不仅可以为实现城市的环境卫生提供极大的帮助,还能够为市民提供清洁健康的生活环境,大大提高居民的生活质量。一般来说,环境工程主 ...

234 0 环保气网 2020-6-3 19:26 发表 最后回复于 2020-6-3 19:26

掌握:工程项目管理关键原则

项目经理必须关注项目成功的三个标准   简单地说,一是准时;二是预算控制在既定范围内;三是质量得到用户的赞许。项目经理必须保证项目管理小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 任何事都应当先 ...

325 0 有福之州 2020-5-9 08:51 发表 最后回复于 2020-5-9 08:51

分享:工程中的质量及安全管理资料

一、工程中的质量管理资料 01 建筑材料进场检验资料 1 水泥 2 钢筋 3 钢筋焊接、机械连接材料 4 砖、砌块 5 预拌混凝土、预拌砂浆 6 钢结构用钢材、焊接材料、连接紧固材料 7 预制构件、夹芯外墙板 8 灌浆套筒、灌 ...

438 1 有福之州 2020-5-9 08:46 发表 最后回复于 2020-5-9 08:49

分享:竣工验收的流程及资料 attach_img

1、竣工验收程序 1、自检 施工单位在单位工程(子单位工程)按设计文件和合同要求施工完成后,自行组织有关人员进行检查验收(发现问题及时整改尤其是边角要清理干净、保洁做好),并向建设单位提交工程竣工报告。(竣 ...

383 2 有福之州 2020-5-9 08:40 发表 最后回复于 2020-5-9 08:42

汇总:施工单位资料报验

进场准备 1、工程开工报告、施工许可证、施工组织设计、材料、设备报审。 2、砼配合比设计、材料送检。 3、开工现场验收。临时设施(方案)、安全和文明施工准备。 4、工程测量定位记录 应该所有准备的: 建筑 ...

450 2 有福之州 2020-5-9 08:30 发表 最后回复于 2020-5-9 08:33

经验:项目施工索赔那些机会及技巧

项目施工索赔机会篇 一、业主的行为潜在着索赔机会 1)因业主提供的招标文件中的错误、漏项或与实际不符,造成中标施工后突破原标价或合同包价造成的经济损失; 2)业主未按合同规定交付施工场地; 3)业主未在 ...

398 1 有福之州 2020-5-9 08:25 发表 最后回复于 2020-5-9 08:25

探讨:低价中标利润最大化的项目成本控制

在建筑市场竞争日益加剧的情况下,低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心,是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化,是广大施工企业共同追求的目标。 一、项目经济评估 ...

379 0 有福之州 2020-5-9 08:23 发表 最后回复于 2020-5-9 08:23

探讨:建筑施工现场管理与成本控制 attach_img

当前,在建筑施工企业的现场管理与成本控制中还存在一些问题,影响了建设工程的开展。因此,从施工现场管理与成本控制中现有的问题入手,提出了施工现场管理与成本控制的有效措施,构建合理的现场成本控制系统。 为 ...

420 0 有福之州 2020-5-9 08:20 发表 最后回复于 2020-5-9 08:20

漫谈:常用的施工成本控制有效措施

1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。 2、编制科学合理的施工计划。 项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采 ...

352 0 有福之州 2020-5-9 08:17 发表 最后回复于 2020-5-9 08:17

交流:项目成本管理与风险控制

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行 ...

413 0 有福之州 2020-5-9 08:15 发表 最后回复于 2020-5-9 08:15

分享:项目施工成本管理基本步骤

企业以盈利为天职,做工程以赚钱为根本前提。项目赚钱无非开源节流。开源者无非通过价值创造为业主创造更多更大价值,节流就是做好施工过程成本管理工作。通过细致的、系统化的成本管理,将工程的建造成本控制至合理 ...

427 1 有福之州 2020-5-9 08:12 发表 最后回复于 2020-5-9 08:12

探讨:施工材料成本管理

施工项目是施工企业的成本中心,材料成本在建筑安装工程造价中占有很大比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。具体落实到工程管理部,就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗 ...

384 0 有福之州 2020-5-9 08:10 发表 最后回复于 2020-5-9 08:10

探究:施工单位疫情复工后可以索赔的那些增加费用 attach_img

01 防控疫情措施增加费用 如前所述,工程项目开复工后,必须采取政府主管部门要求的防控疫情措施,建筑企业也应根据项目的具体情况采取防控疫情的具体措施,包括完善工地封闭措施、完善人员防控措施、日常监 ...

408 0 有福之州 2020-5-9 08:05 发表 最后回复于 2020-5-9 08:05

您需要掌握的工程签证、进度款及结算审核那些事?!

工程签证,了解这些,问题不再是问题! 1、几种应不予签证的现象(经常出现而又容易忽略) (1)工程签证的内容应尽量保证详细,包括签证的原因(含引用资料的编号)、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方 ...

281 0 有福之州 2020-5-9 07:57 发表 最后回复于 2020-5-9 07:57

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